Исследование инструментов реализации стратегических целей, которые дают максимальную пользу российским компаниям в условиях растущей турбулентности

Цель: выявить самые действенные инструменты реализации стратегических целей в условиях растущей турбулентности.

Сроки: исследование проводилось в июле 2025 года.

Охват: были проведены интервью с 30 российскими компаниями в 7 отраслях: финансы, ИТ, ритейл, товары массового потребления, тяжелая промышленность, строительство, фарма. Большая часть компаний входят в топ-5 своей отрасли. В результатах ниже приведены 12 наиболее часто встречающихся практик.

Годовое целеполагание
- Формирование стратегических целей совместно топ-менеджментом, частью миддлов и экспертов, как правило, в формате стратегической сессии с внешним ведущим
- Дальше года заглядываем в формате направлений, но не измеримых целей
- Проработка идей и расчётов до сессии, чтобы ускорить обсуждение
- На выходе: приоритетные направления развития, проекты, метрики успеха
- Квартальное ревью стратегических целей и перераспределение бюджета

Прозрачная трансляция целей на всю компанию
- Все цели публикуются в открытом доступе
- Для каждой цели назначается владелец и устанавливаются измеримые показатели
- Прогресс объективен за счёт метрик

Дашборды с опережающими метриками
- Руководители видят показатели практически в реальном времени, предсказывающие результат
- На основе опережающих метрик есть возможность быстро перестроить планы

Автономия команд в рамках стратегических приоритетов
- Топы определяют, куда и зачем мы идём
- Команды определяют, как мы достигаем результатов
- Это позволяет раскрывать потенциал команды

Квартальное планирование на основе стратегических целей
- Прямая связь топов и команд
- Бизнес подаёт на вход стратегические цели (презентация от ГД или уровня ГД-1)
- Команды выстраивают реалистичный план их поддержки и достижения на тактическом уровне

Ёмкая позитивная цель, объединяющая и фокусирующая всех в организации
- Ясный ответ на вопрос: “Что хорошего мы несём в мир?”
- Может называться по-разному: миссия, видение, эволюционная цель, значимая трансформационная цель
- Должна быть не просто лозунгом на корпоративном портале, а инструментом принятия решений “делать это или другое” на всех уровнях
- Простая по формулировке, но амбициозная по сути

Приоритизация через “ценность / сложность”
- Позволяет сфокусироваться на самом ценном и не строить космические корабли
- Заставляет больших слонов делить на мелкие шаги, вехи, ценные инкременты

Мышление образом конечного результата
- Цели измеряются не метриками действия (что мы сделаем), а метриками результата (что наши действия дадут бизнесу и/или клиенту)
- Планирование происходит от желаемого результата
- Если для создания ценности нужна кросс-командная работа, то несколько команд имеют общую цель

Регулярные синхроны по стратегическим целям (раз в 1-2 недели)
- Ответственные делятся прогрессом по квартальным целям
- Выявляются отклонения и барьеры, уточняются приоритеты
- В антикризисном режиме: синхроны 2-3 раза в неделю.

Кросс-функциональные команды под каждую цель без реорганизации
- Сохраняется стабильная оргструктура команд, но процесс реализации стратегии форсирует кросс-функциональное взаимодействие

Возможности для безопасных экспериментов без страха ошибок
- Средний менеджмент, линейный менеджмент, и даже рядовые сотрудники могут запускать пилоты без долгих согласований
- Если эксперимент успешен — масштабирование и интеграция в основные процессы
- Принцип «сначала попробуем — потом обсудим»: реальные итерации ценятся выше теоретических расчётов

Проактивное управление рисками и повышение устойчивости
- Работа с рисками без лишней бюрократии, с превращением рисков в задачи
- Проработка разных сценариев развития, чтобы быстрее реагировать на события

Мы помогаем компаниям не только создавать, но и доводить до результата свои стратегические цели. Большую часть из этих практик мы внедряем и адаптируем под Заказчика. Они хорошо зарекомендовали себя в период неопределенности 2019- 2025 годов и позволяют от зафиксированного на годы вперёд стратегического плана перейти к процессу постоянного стратегирования.

По вопросам сотрудничества - пишите в телеграмм @hello_adaptive