Хорошие книги по стратегии попадаются редко, а по бизнес-моделям ещё реже. Эта как раз из таких.
Автор, Роман Кувшинов, 20 лет руководит бизнесом в технологических компаниях. Сейчас он генеральный директор "Объединённых машиностроительных заводов" и наш клиент, поэтому нам особенно приятно рекомендовать книгу практика.
Главная ценность книги в вопросах. Они проходят по всем элементам бизнес-модели: клиент, ценностное предложение, система продаж, структура доходов, денежный поток. На каждом шаге видно, где у компании есть резерв для улучшений и роста.
Вторая сильная часть книги - авторская методика "Уроборос". Она помогает посмотреть на бизнес как на одну систему и увидеть, как изменение в одном элементе отражается на прибыли и деньгах компании.
Книга пригодится собственникам и руководителям, которые собираются пересобирать бизнес-модель или ищут новые точки роста.