Адаптивные статьи.

«Суть нашего подхода в том, что мы изначально ориентировались не на сбор данных с рынка, хотя и это используем, а на то, чтобы вовлечь топ-команду в формирование той стратегии, которая точно подойдет для их компаний и которая точно обеспечит ступени роста»

Читать статью полностью →

«Методы Адаптивной стратегии позволили транспонировать финансовую модель саратовского банка в продуктовую модель юнит-экономики федеральной компании, и тем самым увеличить прибыль в пять раз к 2023 году»

Читать статью полностью →

«Самых скилованных специалистов мотивируют не столько деньги, сколько амбициозная задача, возможность прокачивать навыки и автономность в выборе и достижении цели. ЗТЦ — это о том, чтобы озвучивать и продавать кандидатам миссию компании, повышая таким образом их заинтересованность работать именно в ней. Этот инструмент используют, например, Airbnb, Tesla, Google и Apple, Valve»

Читать статью полностью →

«Руководитель должен постоянно контролировать, не слишком ли компания погрузилась в ритм операционной деятельности, лишившись амбиций на развитие и рост, а также наоборот — не забыли ли менеджеры про регулярные задачи из-за слишком глубокого вовлечения в трансформацию. Этот баланс усилий лидерам важно проверять регулярно. Желательно не реже, чем раз в неделю»

Читать статью полностью →

«К трендвотчингу можно привлекать профессионалов, которые обозначат ключевые тенденции в нише, помогут со структурирование процесса разработки стратегии. Трендами должны заниматься не консультанты, а топ-менеджеры — они должны быть вовлечены в процесс! Если топы говорят, что не могут выделить 1-2 часа в день для трендвотчинга в течение месяца, то генеральный директор может им напомнить, что стратегическое развитие компании - это то для чего их нанимали. Может звучать грубовато, но это действительно так.»

Читать статью полностью →