Стоимость — 750 000 руб. в день
Длительность — обычно 1 день
Проведение стратегических воркшопов
Каждый из воркшопов даёт огромное количество инсайтов по развитию бизнеса, продукта, бренда или подразделения. После каждого воркшопа у вашей команды будут отскоренные идеи для ускорения бизнеса, а также знания, как применять лучшие стратегические инструменты на практике
Мы проводим воркшопы внутри компаний по релевантным частям методологии Адаптивная стратегия
Точки роста бизнес модели и скоринг модель
Трёхдневный воркшоп (или гибридный онлайн формат) для трансформации бизнеса в структуру, опирающуюся на математическую продуктовую модель на базе unit-экономики
Однодневный воркшоп для изучения 7 сил стратегического контроля и построения стратегического контроля для своей (на выбор) компании, категории, бренда, продукта
Процессы экспоненциальных компаний (eXo)
Однодневный воркшоп по изучению механик экспоненциальных организаций и адаптации их к реалиям вашей компании
Однодневный воркшоп для проработки глобальных трендов и запуска проактивного плана по использованию ключевых трендов для роста бизнеса
Диагностика бизнес-модели
Однодневный воркшоп по диагностике устойчивости текущей бизнес-модели — каждая грань бизнес-модели подвергается тщательному анализу на воркшопе и прорабатывается до максимального улучшения
Карта трансформации культуры
Однодневный воркшоп для поиска гэпов в текущей модели компании: от «прозрачной воронки» и «миссии» до «стратегического контроля», «целевой культуры/структуры», «запуска и управления инновациями»
Значимая эволюционная цель
Однодневный воркшоп для формирования эволюционной цели, которая будет мотивировать вас и сотрудников просыпаться по утрам и хотеть работать в вашей компании, а также ваших клиентов и партнёров — выбирать именно вас
Сборка стратегических целей в формате OKR
Однодневный воркшоп по сбросу стратегических целей в формате OKR. Может содержать обучающий формат или быть устроен полностью как обучение для внутренних OKR-мастеров
Платформенная бизнес-модель
Однодневный воркшоп-обучение платформенным бизнес-моделям с проработкой базовой транзакции своей компании (или её трансформации в платформенную бизнес-модель)