Переизобретаем стратегический
консалтинг.

Используем лучшие практики технологических компаний

Помогаем компаниям собирать адаптивные стратегии роста, которые улучшают качество жизни пользователей и сотрудников

Сбор стратегии компании методом Адаптивная стратегия

Процесс

1−4 раза в год стратегический ментор вместе с топ-менеджментом собирают/обновляют стратегию с помощью инновационных методов и инструментов

Стоимость

1.5-2.5 млн

Рынок

В отличие от традиционного подхода

Контекст

Вовлечённость

«Сбор стратегии с помощью модерации»
В отличие от традиционного подхода
«Сбор стратегии под ключ» (подход «Большой Тройки»)
Преимущества
Анализ ресурсов и компетенции команды для реализации стратегии — «GAP» анализ на основе многолетнего опыта «докручивания» стратегий Big 3 до возможности реального применения. Глубокий учёт специфики, включая особенности исторического развития компании
Анализ рынка и составление реальных применимых выводов и рекомендаций — поиск возможностей кратного роста, а не «как рынок»
Анализ культуры, структуры компании
Адаптив не ограничен текущими знаниями и компетенцией топ-команды и модератора
Стратегический ментор уровня партнёра ведёт проект на всех стадиях от начала до конца
Адаптив учитывает контекст конкретной компании — в итоге все рекомендации полезны и применимы на практике

Стоимость — зависит от проекта

Длительность — 3−12 месяцев

Сопровождение на этапе внедрения

Участие в реализации стратегии

Контроль внедрения стратегии

Добавление проектных менеджеров и аналитиков в команду заказчика для фокусного ведения ключевых стратегических проектов;
Выделение стратегического ментора от Адаптива на поддержку реализации стратегии;
Подключение по запросу функциональных экспертов высокого уровня (CMO, CIO, CTO, HRD, CPO, COO, CEO, CSO, CDO) для прояснения стратегических задач и методов реализации;
Постоянный трекинг результатов и сбор обратной связи
Недельные циклы планирования задач по уточнению и реализации стратегии
Сбор продуктовых/проектных ИТ-команд и менеджеров для ведения Digital-проектов в формате аутстафф
Ежемесячные циклы
Квартальные циклы по уточнению стратегии
Метрики роста стратегии
Управление рисками
Проекты
Метрики

Стоимость — 500 000 руб. в день

Длительность — 1−3 дня

Модерация стратегических сессий

(пользователей, рынка, конкурентов, индустрии, функций и технологий), а также усилены во время подготовки и проведения внешними экспертами — действующими CIO/CTO, COO, CMO, HRD, CEO, CPO, CSO. Данные опции включаются за дополнительный прайс и обговариваются отдельно

Стратегические сессии могут быть дополнены исследованиями

Сбор Маркетинговой стратегии
Сбор HR-стратегии
Ретроспектива года, проекта или продукта
Годовое планирование OKR (Objective & Key Results)
Реализация подразделением стратегии компании
Планирование разработки продукта
Сбор Digital/ИТ стратегии
Планирование следующего года
Трансформация бизнес-модели
Квартальное OKR планирование
Адаптивный форсайт
Стратсессия по теме заказчика от сбора ожиданий до проведения

Стоимость — 750 000 руб. в день

Длительность — обычно 1 день

Проведение стратегических воркшопов

Каждый из воркшопов даёт огромное количество инсайтов по развитию бизнеса, продукта, бренда или подразделения. После каждого воркшопа у вашей команды будут отскоренные идеи для ускорения бизнеса, а также знания, как применять лучшие стратегические инструменты на практике

Мы проводим воркшопы внутри компаний по релевантным частям методологии Адаптивная стратегия

Точки роста бизнес модели и скоринг модель
Трёхдневный воркшоп (или гибридный онлайн формат) для трансформации бизнеса в структуру, опирающуюся на математическую продуктовую модель на базе unit-экономики
Стратегический контроль
Однодневный воркшоп для изучения 7 сил стратегического контроля и построения стратегического контроля для своей (на выбор) компании, категории, бренда, продукта
Процессы экспоненциальных компаний (eXo)
Однодневный воркшоп по изучению механик экспоненциальных организаций и адаптации их к реалиям вашей компании
Сценарное планирование
Однодневный воркшоп для проработки глобальных трендов и запуска проактивного плана по использованию ключевых трендов для роста бизнеса
Диагностика бизнес-модели
Однодневный воркшоп по диагностике устойчивости текущей бизнес-модели — каждая грань бизнес-модели подвергается тщательному анализу на воркшопе и прорабатывается до максимального улучшения
Карта трансформации культуры
Однодневный воркшоп для поиска гэпов в текущей модели компании: от «прозрачной воронки» и «миссии» до «стратегического контроля», «целевой культуры/структуры», «запуска и управления инновациями»
Значимая эволюционная цель
Однодневный воркшоп для формирования эволюционной цели, которая будет мотивировать вас и сотрудников просыпаться по утрам и хотеть работать в вашей компании, а также ваших клиентов и партнёров — выбирать именно вас
Сборка стратегических целей в формате OKR
Однодневный воркшоп по сбросу стратегических целей в формате OKR. Может содержать обучающий формат или быть устроен полностью как обучение для внутренних OKR-мастеров
Платформенная бизнес-модель
Однодневный воркшоп-обучение платформенным бизнес-моделям с проработкой базовой транзакции своей компании (или её трансформации в платформенную бизнес-модель)

Услуги по OKR

Стоимость — 500 тыс руб.

Обучение по запуску OKR
для руководства высшего и среднего звена
70% практики / 30% теории
Курс позволяет приземлить подход на компанию и выбрать самые ценные элементы для вашего контекста

Длительность — 1 день

Стоимость — 500-1000 тыс. руб.

Стратегическая сессия по сборке годовых амбициозных OKR
Совместная сессия целеполагания топ-менеджеров и экспертов на которой:

Длительность — 1-2 дня

формируются и согласуются OKR на год
прорабатываются верхнеуровневые инициативы поквартально
формируется план работы с рисками

Стоимость — 500-1000 тыс. руб.

Совместное квартальное планирование нескольких команд (Big room planning)
Совместная сессия целеполагания топ-менеджеров, заказчиков и команд, на которой формируются и согласуются OKR на квартал

Длительность — 1-2 дня

Стоимость зависит от объема часов

Сопровождение запуска

Стоимость — 250 тыс. руб.

Пересборка OKR-процесса
Воркшоп позволяет получить больше ценности от OKR-процесса

Длительность — 4 часа

Настройка регулярной встречи по оценке проделанной работы за прошедшие 1−2 недели, прогресса достижения по метрикам
Менторство лидеров по OKR
Обзор и ретроспектива OKR
1
3
4
5
2

Опыт команды

Более 10 лет опыта стратсессий разных тематик и форм
Профессиональные фасилитаторы — аккредитованы международными организациями icAgile, Scaled Agile Inc, OKR Russia, Adizes Institute
Есть обучающие ролики на YouTube:
  • инструменты адаптивной стратегии
  • как управлять групповой динамикой,
  • как помогать группе приходить к дополненным решениям,
  • как делать эффективные мозговые штормы

Учет ваших сильных сторон и инновационные инструменты позволяют расти выше рынка

Полезные ссылки.

полезные новости, разбор кейсов, материалы со встреч, анонсы офлайн встреч
Телеграм-канал Клуба
Клуб Адаптивных стратегов
Хотите научиться собирать адаптивную стратегию?
Полезные видео и литература
Контакты
© Адаптив, 2024