Олег Богатырев

ГНИВЦ, Генеральный директор

Это была наша третья большая стратегическая сессия, на которых мы обсуждаем наши цели, проблемы, долгосрочные планы и задачи. Подобные мероприятия всегда сложно проводить, так как, с одной стороны, в них участвует достаточно много людей, многие из которых не связаны между собой опытом постоянного общения и решением повседневных задач, они зачастую впервые видят друг друга уже на мероприятии и начинают выстраивать «нейронные связи» общения и взаимодействия в ходе сессии. С другой стороны, обсуждая миссию компании, её глобальные цели, сложно не «улететь в космос» и не потерять связь с реальностью, не напланировать себе в эйфории нерешаемых задач. Поэтому подготовка и проведение подобных сессий вопрос весьма непростой, и к выбору организатора мы всегда относимся особенно тщательно. С Костей уже работали раньше, поэтому решили довериться его опыту.
Не скрою — в процессе был «тонкий» момент, когда нам было предложено выбрать только одну проблему, и сосредоточиться именно на её решении. Как? Целый год мы не будем двигаться по другим темам?! Однако дальнейшее развитие событий показало, что такой фокус был правильным. Во-первых, в любой компании все достаточно сильно взаимосвязано, и, решая одну проблему, ты неизбежно будешь решать и ряд смежных. Во-вторых, такой фокус позволил за один день достаточно хорошо проработать тему, и выйти с сессии с вполне понятными задачами, планом и ресурсным обеспечением. Считаю, что наша сессия была очень продуктивной, а вовлеченность и юмор Кости сделали её еще и приятной и легкой.
Уверен, что наше сотрудничество продолжится в будущем!

Спасибо большое команде АДАПТИВ за помощь в сборке стратегии и в помощи трансформации операционного управления по достижению стратегии компании через легкую и гибкую методологию Objectives and Key Results (OKR)

Place.01, CEO

Александр Козуб

Сергей Панов

«Мое дело», генеральный директор и фаундер

Искренняя благодарность Анатолию Короткову за профессиональное и заинтересованное ведение стратсессии. Тонкая постройка под внутреннюю атмосферу, интеграция всех участников в работу сделала работу превосходящей ожидания.

Неожиданные идеи самого ведущего, поданные в легкой манере, позволили добавить драйва и расшевелить наше воображение. Помощь отдельным членам команды в проработке материалов, позволила подняла уровень подготовки в целом.

Михаил Благовисный

АО "ТАЛК Лизинг", Генеральный директор

У нас не было большого опыта работы над стратегией развития компании, но было некое представление о том, что для получения результата необходимо прибегнуть к помощи профессионалов, чтобы избежать ошибок и съэкономить время.
В качестве результата виделось два основных момента: 1. Некое структурированное видение векторов развития компании на три года с определением верхнеуровневых целей. 2. вовлечение команды в процесс стратегического планирования для создания эффекта вовлеченности и причастности.

Считаю, работа проведена успешно. Константин Хохрин (Адаптив) организовал и вовлек команду в процесс трендвотчинга, что привело к генерации ряда интересных и нестандартных направлений развития компании.
В финальной части стратсессии работа организована отлично. За два дня провели обработку всех инициатив, постановку верхнеуровневых целей, первичную декомпозицию.
Общее впечатление от работы положительное, считаю цели достигнутыми.

Думаю, такая работа будет полезна любой рыночной компании.

Александра Петренко

Unilever, Руководитель отдела бренд-коммуникаций категории "Мороженое"

Из-за суматохи дел я увидела за день до воркшопа, что весь день забит каким-то страт. контролем, и очень загрустила, что весь день будет занят. И насколько же я была не права! Воркшоп был максимально полезен: вся информация была подана в удобной, гибкой форме с использованием современных, «agile» подходов. Набор канвасов очень упрощал нам процесс, при этом всё было структурировано и наглядно. Итогом воркшопа по страт. контролю для моей команды стало использование наработок, идей по канвасам на стратегической сессии по стратегии категории, которая прошла через месяц. Мы уже были подготовлены, знали, от чего оттолкнуться в страт. планировании. Нужно больше таких воркшопов и спасибо организаторам!

Владимир Коптенков

Ростелеком, B2O

Хочу поблагодарить за проведенную сессию с погружением в адаптивную стратегию.
Оказалось, что предложенный подход позволяет рассмотреть продукт с разных сторон и может быть применим как для электронной коммерции, так и для традиционных услуг.
Работа с командой позволила выявить и проработать неопределенности и задать вектор.

Евгений Шадрин

Сооснователь Skycoach и Playhub

Каждый год мы проводим стратегические сессии, которые помогают нам оценить текущее состояние компании, отбросить неактуальные цели и выстроить ясное видение за счет чего дальше кратно расти. В этом году фокус был не только на поиске новых точек роста, но и на укреплении фундамента и формировании базы для будущего масштабирования. Для нас стратегическая сессия — это не просто планирование, а мощный инструмент, позволяющий всей команде синхронизироваться и глубже осознать, что и зачем мы делаем.

Особенно ценной оказалась работа с Константином: он говорит с нами на одном языке, глубоко понимает наши задачи и умеет подстраивать программу под конкретные цели. Благодаря этому каждая наша сессия проходит максимально эффективно.

Что можно улучшить в следующем году — уделять еще больше времени предварительной подготовке и индивидуальным разборам с ключевыми участниками, чтобы заранее подсветить возможные проблемы и учесть их при разработке программы.

Сергей Кучулин

АйТи Баланс, фаундер и CEO

Спасибо Анатолию Короткову за сбор наступательной стратегии для нашей компании. Благодаря понятной методике, уже в процессе подготовки у команды возникло много новых и смелых идей, а интересные механики по определению ключевых и результативных направлений развития позволили сформировать несколько конкретных проектов по трансформации компании, на которых сфокусируем свои основные усилия. Все это было дополнено полезными контактами и инсайтами из опыта Анатолия, что явно сократит время и издержки на реализацию стратегии. Так что еще раз спасибо за интересное и профессиональное проведение стратсессии, за заряд и мотивацию команды на новые свершения! Было круто! Теперь только вперед!

Юлия Дьяченко

продакт-менеджер, организатор образовательных событий для резидентов бизнес-сообщества «Менеджерское Братство»

От всей команды Менеджерского Братства благодарим Анатолия за его отдачу и вклад в наших участников!
С уверенностью будем рекомендовать Анатолия.
Для меня и команды Менеджерского Братства работа с Анатолием очень ценна и своевременна. Он транслирует именно то, что мы хотели бы масштабировать среди предпринимателей, я искренне рада таким знакомствам

Дмитрий Кондрацков

Агророс Банк, Председатель Правления

Методы Адаптивной стратегии позволили транспонировать финансовую модель саратовского банка в продуктовую модель юнит-экономики федеральной компании, и тем самым увеличить прибыль в пять раз к 2023 году Подробнее…

Михаил Бушмин

Сооснователь БМ Групп

Команда БМ Групп Девелопмент благодарна Константину Хохрину за проведение стратегической сессии и формирование перспективного вектора развития нашей компании

В ходе совместной работы руководители и ключевые специалисты каскадировали долгосрочные цели до уровня измеримых показателей и инициатив. Они фокусно позволят нам продвинуться вперед к общему результату и масштабировать бизнес, создать согласованную инфраструктуру управления и развития

Хочется отметить простоту применяемой методологии в сравнении с ранее внедренными подходами стратегического менеджмента. С первого дня команда сплотилась и возник синергетический эффект в понимании самых важных проблем и зон приложения усилий

Мы довольны результатом сессии, есть четкое понимание, что нужно сделать в ближайшие 3 года. И важно, что это не просто абстрактные цели на бумаге. У сотрудников сформировалось понимание, как управлять процессом, формировать ключевые результаты, оценивать эффективность своих действий в коротком и тактическом горизонте

Мы рекомендуем сотрудничество с компанией Адаптим без привязки к отраслевой специфики. Всем собственникам и руководителям, которые не хотят мириться с ситуационным менеджментов, будет важно пройти путь внедрения OKR

ГК БиоВитрум, Заместитель генерального директора по корпоративному управлению

От лица команды руководителей ГК БиоВитрум благодарим Константина Хохрина за проведенный тренинг по OKR.
Полезным было узнать о методике, принципах составления O и KR, отличие от других методик целеполагания. Понравилась практическая часть и продемонстрированные инструменты и подходы. По итогу у всех членов команды сложилось понимание, где и как использовать данный метод. Полезным было узнать про применение ОKR в change, хотякажется, границы между run и change не всегда прозрачны.
В ходе практик, команды работали над реальными примерами, что в свою очередь, позволило сфокусироваться над перспективными проектами и доработать в части ключевых результатов