Александр Козуб

Place.01, CEO

Спасибо большое команде АДАПТИВ за помощь в сборке стратегии и в помощи трансформации операционного управления по достижению стратегии компании через легкую и гибкую методологию Objectives and Key Results (OKR)

Сергей Панов

«Мое дело», генеральный директор и фаундер

Искренняя благодарность Анатолию Короткову за профессиональное и заинтересованное ведение стратсессии. Тонкая постройка под внутреннюю атмосферу, интеграция всех участников в работу сделала работу превосходящей ожидания.

Неожиданные идеи самого ведущего, поданные в легкой манере, позволили добавить драйва и расшевелить наше воображение. Помощь отдельным членам команды в проработке материалов, позволила подняла уровень подготовки в целом.

Александра Петренко

Unilever, Руководитель отдела бренд-коммуникаций категории "Мороженое"

Из-за суматохи дел я увидела за день до воркшопа, что весь день забит каким-то страт. контролем, и очень загрустила, что весь день будет занят. И насколько же я была не права! Воркшоп был максимально полезен: вся информация была подана в удобной, гибкой форме с использованием современных, «agile» подходов. Набор канвасов очень упрощал нам процесс, при этом всё было структурировано и наглядно. Итогом воркшопа по страт. контролю для моей команды стало использование наработок, идей по канвасам на стратегической сессии по стратегии категории, которая прошла через месяц. Мы уже были подготовлены, знали, от чего оттолкнуться в страт. планировании. Нужно больше таких воркшопов и спасибо организаторам!

Владимир Коптенков

Ростелеком, B2O

Хочу поблагодарить за проведенную сессию с погружением в адаптивную стратегию.
Оказалось, что предложенный подход позволяет рассмотреть продукт с разных сторон и может быть применим как для электронной коммерции, так и для традиционных услуг.
Работа с командой позволила выявить и проработать неопределенности и задать вектор.

Сергей Кучулин

АйТи Баланс, фаундер и CEO

Спасибо Анатолию Короткову за сбор наступательной стратегии для нашей компании. Благодаря понятной методике, уже в процессе подготовки у команды возникло много новых и смелых идей, а интересные механики по определению ключевых и результативных направлений развития позволили сформировать несколько конкретных проектов по трансформации компании, на которых сфокусируем свои основные усилия. Все это было дополнено полезными контактами и инсайтами из опыта Анатолия, что явно сократит время и издержки на реализацию стратегии. Так что еще раз спасибо за интересное и профессиональное проведение стратсессии, за заряд и мотивацию команды на новые свершения! Было круто! Теперь только вперед!

Михаил Благовисный

АО "ТАЛК Лизинг", Генеральный директор

У нас не было большого опыта работы над стратегией развития компании, но было некое представление о том, что для получения результата необходимо прибегнуть к помощи профессионалов, чтобы избежать ошибок и съэкономить время.
В качестве результата виделось два основных момента: 1. Некое структурированное видение векторов развития компании на три года с определением верхнеуровневых целей. 2 вовлечение команды в процесс стратегического планирования для создания эффекта вовлеченности и причастности.

Считаю, работа проведена успешно. Константин Хохрин (Адаптив) организовал и вовлек команду в процесс трендвотчинга, что привело к генерации ряда интересных и нестандартных направлений развития компании.
В финальной части стратсессии работа организована отлично. За два дня провели обработку всех инициатив, постановку верхнеуровневых целей, первичную декомпозицию.
Общее впечатление от работы положительное, считаю цели достигнутыми.

Думаю, такая работа будет полезна любой рыночной компании.

Юлия Дьяченко

продакт-менеджер, организатор образовательных событий для резидентов бизнес-сообщества «Менеджерское Братство»

От всей команды Менеджерского Братства благодарим Анатолия за его отдачу и вклад в наших участников!
С уверенностью будем рекомендовать Анатолия.
Для меня и команды Менеджерского Братства работа с Анатолием очень ценна и своевременна. Он транслирует именно то, что мы хотели бы масштабировать среди предпринимателей, я искренне рада таким знакомствам

Дмитрий Кондрацков

Агророс Банк, Председатель Правления

Методы Адаптивной стратегии позволили транспонировать финансовую модель саратовского банка в продуктовую модель юнит-экономики федеральной компании, и тем самым увеличить прибыль в пять раз к 2023 году Подробнее…

© Адаптив, 2024

Наш телеграм-канал:

Наш YouTube-канал: