Ребята очень гибкие и кастомно подходят к тренингу. Мы выгрузили свои задачи, описание участников и желаемый результат на выходе, они построили детальный сценарий тренинга "ИИ для топ-менеджеров" и согласовали с нами.

Тренинг был с грамотным балансом теории и практики. Это эффективно снимает барьеры у людей перед новыми инструментами, и сразу в рабочих группах руководители получают практику, как использовать нейронки для своих конкретных задач.

На выходе тренинга:

• закрытые пробелы в знаниях,
• новые навыки автоматизации процессов с ИИ,
• понимание, где ИИ дает самый лучший результат для бизнеса.

Мне очень понравился структурный и драйвовый подход, Костя хорошо разобрался в команде и специфике бизнеса. Чего не хватило: времени для проработки и просчета эффектов. В следующий раз точно заложим больше.

Вместе с командой Адаптивной стратегии и Константином Хохриным мы прожили плотный месяц подготовки и два очень интенсивных оффлайн-дня, которые прошли максимально собранно и продуктивно.

За эти два дня мы:

• чётко зафиксировали планы команды на 2026 год,
• согласовали приоритеты, KPI и зоны ответственности,
• сформировали понятную дорожную карту с контрольными точками по кварталам.

Команда вышла с общей рамкой и ясными следующими шагами. Для нас было очень важно выстроить навигацию на следующий год - это вдохновило всю топ-команду.

Отдельно хочу отметить вклад фасилитатора: структуру подготовки, умение удерживать фокус, быстро переводить обсуждения в решения и цифры, поддерживать рабочий темп без потери качества. Это было ценно для командной работы. Сессия дала команде драйв и уверенность.

Рекомендую Адаптивную стратегию компаниям, которые думают о будущем, идут в трансформацию, не боятся изменений и командной работы.

Мы настроены продолжать совместную работу по реализации намеченных целей

Решили выйти за рамки привычной текучки и провести с Константином 2 дня фокусировки через обучение OKR + стратсессию. Понравилось, как просто и быстро всё объяснялось - без перегруза и по делу. Константин хорошо держал темп: мелочи проскакивали быстро, а на главном фокус не сбивался.

Отдельно отмечу модерацию на второй день стратсессии - он не давал закапываться в детали и мы двигались дальше. За один день мы посмотрели на то, чем вообще занимаемся и из чего состоит наша работа, вычленили действительно важные вещи и убрали фокус с второстепенных. На выходе - понятные задачи и борды с метриками, которые теперь на отдельном мониторинге.

Соотношение вложений и пользы за один день - колоссальное, в обычной текучке такого эффекта не достичь. Для меня вывод: подобные сессии нужно делать периодически. Эксперимент удачный, будем развивать.

Из всех форматов, которые мы до этого проводили, формат Адаптивной стратегии самый удачный. В первую очередь из-за того, что команда сначала трудилась 2 недели, прорабатывала идеи, а потом на стратсессии их приоритезировала, отсекала лишнее и сводила все в стратегический план.

Команде зашёл формат, т.к. они самостоятельно спланировали своё будущее, взяли ответственность за свою судьбу.

В следующий раз начнем подготовку за 3-4 недели, чтобы успеть провести больше исследований.

Технология Адаптивной стратегии - видно, что отработана с учётом современных реалий, и легковесна, в отличие от тяжеловесной классики. А главное - понятна топ и миддл менеджерам.

Мне очень понравилось, как Константин организовал подготовку. Были чётко определены формат подготовки, задачи и сроки, ответственные люди. Хотя это и была дополнительная нагрузка для команды, но абсолютно оправданная - все это понимали и отнеслись ответственно. Сама сессия тоже прошла хорошо. Атмосфера была отличная, вовлечение на высоком уровне. Костя отслеживал динамику обсуждений и вносил корректировки в программу в случае необходимости. Как результат, нам удалось достичь поставленных целей.

У нас не было большого опыта работы над стратегией развития компании, но было некое представление о том, что для получения результата необходимо прибегнуть к помощи профессионалов, чтобы избежать ошибок и сэкономить время.

В качестве результата виделось два основных момента: 1. Некое структурированное видение векторов развития компании на три года с определением верхнеуровневых целей. 2. вовлечение команды в процесс стратегического планирования для создания эффекта вовлеченности и причастности.

Считаю, работа проведена успешно. Константин Хохрин (Адаптив) организовал и вовлек команду в процесс трендвотчинга, что привело к генерации ряда интересных и нестандартных направлений развития компании.

В финальной части стратсессии работа организована отлично. За два дня провели обработку всех инициатив, постановку верхнеуровневых целей, первичную декомпозицию.

Общее впечатление от работы положительное, считаю цели достигнутыми.

Думаю, такая работа будет полезна любой рыночной компании.

Спасибо Анатолию Короткову за сбор наступательной стратегии для нашей компании. Благодаря понятной методике, уже в процессе подготовки у команды возникло много новых и смелых идей, а интересные механики по определению ключевых и результативных направлений развития позволили сформировать несколько конкретных проектов по трансформации компании, на которых сфокусируем свои основные усилия. Все это было дополнено полезными контактами и инсайтами из опыта Анатолия, что явно сократит время и издержки на реализацию стратегии. Так что еще раз спасибо за интересное и профессиональное проведение стратсессии, за заряд и мотивацию команды на новые свершения! Было круто! Теперь только вперед!

Методы Адаптивной стратегии позволили транспонировать финансовую модель саратовского банка в продуктовую модель юнит-экономики федеральной компании, и тем самым увеличить прибыль в пять раз к 2023 году Подробнее…

Хочу поблагодарить за проведенную сессию с погружением в адаптивную стратегию.

Оказалось, что предложенный подход позволяет рассмотреть продукт с разных сторон и может быть применим как для электронной коммерции, так и для традиционных услуг.

Работа с командой позволила выявить и проработать неопределенности и задать вектор.

Искренняя благодарность Анатолию Короткову за профессиональное и заинтересованное ведение стратсессии. Тонкая постройка под внутреннюю атмосферу, интеграция всех участников в работу сделала работу превосходящей ожидания.

Неожиданные идеи самого ведущего, поданные в легкой манере, позволили добавить драйва и расшевелить наше воображение. Помощь отдельным членам команды в проработке материалов, подняла уровень подготовки в целом.

Из-за суматохи дел я увидела за день до воркшопа, что весь день забит каким-то страт. контролем, и очень загрустила, что весь день будет занят. И насколько же я была не права! Воркшоп был максимально полезен: вся информация была подана в удобной, гибкой форме с использованием современных, "agile" подходов. Набор канвасов очень упрощал нам процесс, при этом всё было структурировано и наглядно. Итогом воркшопа по страт. контролю для моей команды стало использование наработок, идей по канвасам на стратегической сессии по стратегии категории, которая прошла через месяц. Мы уже были подготовлены, знали, от чего оттолкнуться в страт. планировании. Нужно больше таких воркшопов и спасибо организаторам!

Спасибо большое команде АДАПТИВ за помощь в сборке стратегии и в помощи трансформации операционного управления по достижению стратегии компании через легкую и гибкую методологию Objectives and Key Results (OKR)

Команда БМ Групп Девелопмент благодарна Константину Хохрину за проведение стратегической сессии и формирование перспективного вектора развития нашей компании

В ходе совместной работы руководители и ключевые специалисты каскадировали долгосрочные цели до уровня измеримых показателей и инициатив. Они фокусно позволят нам продвинуться вперед к общему результату и масштабировать бизнес, создать согласованную инфраструктуру управления и развития

Хочется отметить простоту применяемой методологии в сравнении с ранее внедренными подходами стратегического менеджмента. С первого дня команда сплотилась и возник синергетический эффект в понимании самых важных проблем и зон приложения усилий

Мы довольны результатом сессии, есть четкое понимание, что нужно сделать в ближайшие 3 года. И важно, что это не просто абстрактные цели на бумаге. У сотрудников сформировалось понимание, как управлять процессом, формировать ключевые результаты, оценивать эффективность своих действий в коротком и тактическом горизонте

Мы рекомендуем сотрудничество с компанией Адаптив без привязки к отраслевой специфике. Всем собственникам и руководителям, которые не хотят мириться с ситуационным менеджментом, будет важно пройти путь внедрения OKR

Это была наша третья большая стратегическая сессия, на которых мы обсуждаем наши цели, проблемы, долгосрочные планы и задачи. Подобные мероприятия всегда сложно проводить, так как, с одной стороны, в них участвует достаточно много людей, многие из которых не связаны между собой опытом постоянного общения и решением повседневных задач, они зачастую впервые видят друг друга уже на мероприятии и начинают выстраивать "нейронные связи" общения и взаимодействия в ходе сессии. С другой стороны, обсуждая миссию компании, её глобальные цели, сложно не "улететь в космос" и не потерять связь с реальностью, не напланировать себе в эйфории нерешаемых задач. Поэтому подготовка и проведение подобных сессий вопрос весьма непростой, и к выбору организатора мы всегда относимся особенно тщательно. С Костей уже работали раньше, поэтому решили довериться его опыту.

Не скрою - в процессе был "тонкий" момент, когда нам было предложено выбрать только одну проблему, и сосредоточиться именно на её решении. Как? Целый год мы не будем двигаться по другим темам?! Однако дальнейшее развитие событий показало, что такой фокус был правильным. Во-первых, в любой компании все достаточно сильно взаимосвязано, и, решая одну проблему, ты неизбежно будешь решать и ряд смежных. Во-вторых, такой фокус позволил за один день достаточно хорошо проработать тему, и выйти с сессии с вполне понятными задачами, планом и ресурсным обеспечением. Считаю, что наша сессия была очень продуктивной, а вовлеченность и юмор Кости сделали её еще и приятной и легкой.

Уверен, что наше сотрудничество продолжится в будущем!

От всей команды Менеджерского Братства благодарим Анатолия за его отдачу и вклад в наших участников!

С уверенностью будем рекомендовать Анатолия.

Для меня и команды Менеджерского Братства работа с Анатолием очень ценна и своевременна. Он транслирует именно то, что мы хотели бы масштабировать среди предпринимателей, я искренне рада таким знакомствам

От лица команды руководителей ГК БиоВитрум благодарим Константина Хохрина за проведенный тренинг по OKR.

Полезным было узнать о методике, принципах составления O и KR, отличие от других методик целеполагания. Понравилась практическая часть и продемонстрированные инструменты и подходы. По итогу у всех членов команды сложилось понимание, где и как использовать данный метод. Полезным было узнать про применение ОKR в change, хотя, кажется, границы между run и change не всегда прозрачны.

В ходе практик, команды работали над реальными примерами, что в свою очередь, позволило сфокусироваться над перспективными проектами и доработать в части ключевых результатов

Мы с Костей работаем уже много лет и продолжаем улучшать формат стратсессии. Каждый год компания растёт и требования к страте меняются. Мы начинали с ОКР-ов, теперь больше времени уделяем стратегии, приоритезации и видению.

На выходе понятные точки роста, классно отприоритезированные, с оцифрованным эффектом.

Лидеры ушли с понятными ключевыми целями и драйверами роста.

Что улучшить - сократить кол-во участников и включить более жёсткую модерацию обсуждений. Это не про нейтральную фасилитацию, а больше про экспертный опыт из других компаний, на который стоит равняться.

Рекомендую компаниям, которые находятся в поисках точек роста или планируют свой ближайший год.

Проведение стратсессии было интересным и полезным процессом. Формат классный, легкий, довольно гибкий, не жесткий - нам подошло.

Я сам обратился по рекомендациям и абсолютно доволен. Сам смело готов рекомендовать Константина