Чтобы ускорить рост вашей компании, изучите 11 блоков инструментов Адаптивной стратегии
Каждый блок содержит до 7 адаптивных инструментов, а также в некоторые из блоков добавлены видео и статьи с описанием
Все инструменты успешно применялись в российских компаниях разных индустрий и уже помогают им расти быстрее конкурентов
Блоки с бесплатным контентом
Блоки с платным контентом
Блоки будут опубликованы в ближайшее время*
*Доступны по отдельной заявке. Напишите нам на почту или в Телеграм
Что такое
Стратегический канвас?
Слово «канвас» означает емкую визуализацию идеи, цели, проблемы, которую можно поместить на лист формата А3
Эта техника была изобретена в компании Тойота для постоянного улучшения производственной системы, а компания Адаптив переизобрела этот подход для сбора Адаптивных стратегий
Канвас

Стратегический канвас —

Разработаны экспертами Адаптив сочетанием лучших теорий мировых стратегов с практиками продвинутых технологических компаний

понятный и удобный алгоритм для создания стратегии, применимый на практике

Поиск точек роста
Канвасы инструмента:
Статья по теме:
Канвас прибыльности
Канвас создания ценности
Канвас рыночных возможностей
Канвас рыночных возможностей
Сегодня хотим поделиться лонгридом про один из канвасов серии «Поиск точек роста бизнес-модели» — про Канвас рыночных возможностей.
бесплатный контент
Анкета для получения Канвасов
Механики Экспоненциальных Организаций,
Канвасы инструмента:
Статья по теме:
Канвас Экспоненциальные организации. Значимая трансформационная цель
Канвас Экспоненциальные организации. Интерфейсы и масштабируемые процессы
Канвас Экспоненциальные организации. Сообщества
включая блок «Значимая Трансформация Цель»
Значимая трансформационная цель (ЗТЦ)
Что такое Значимая трансформационная цель (ЗТЦ)?И чем она отличается от миссии компании? Как она позволяет привлекать лучших сотрудников и лояльных клиентов? Как по шагам создать свою ЗТЦ с помощью канваса Адаптивной стратегии.
бесплатный контент
Канвас Экспоненциальные организации. Вовлечение
Канвас Экспоненциальные организации. Дэшборды
Анкета для получения Канвасов
Формирование стратегического контроля методом 7 сил
Канвасы инструмента:
Сводный канвас стратегического контроля
Канвас контрпозиционирование. Стратегический контроль
Канвас Уникальные ресурсы. Стратегический контроль
бесплатный контент
Канвас стоимость переключения. Стратегический контроль
Канвас сетевой эффект. Стратегический контроль
Канвас эффект масштаба. Стратегический контроль
Канвас сила бренда. Стратегический контроль
Канвас суперпроцессы. Стратегический контроль
Анкета для получения Канвасов
Карта трансформации культуры
Канвасы инструмента:
Карта трансформации культуры — культурная идентичность
Статья по теме:
Приобретите полный доступ
Вы получите:
Карта трансформации культуры
В этой статье мы поговорим про культуру организаций, как можно ее развивать и какие инструменты для этого существуют.
Стоимость: 8 000 ₽
Карта трансформации культуры — Формальный уровень
Карта трансформации культуры — Основной уровень
платный контент
Карта трансформации культуры — Новаторский уровень
4 видео про инструменты
(доступ будет предоставлен после приобретения)
1
Канвасы в хорошем качестве в pdf
2
Анкета для получения Канвасов
Цифровая трансформация
Канвасы инструмента:
Цифровая трансформация — Диагностика цифровой зрелости
Приобретите полный доступ
Вы получите:
Стоимость: 6 000 ₽
платный контент
Цифровая трансформация — Омниканальность
Цифровая трансформация — Адаптер
Цифровая трансформация — Драйвер экосистемы
Предзаказ видео
(пришлем ссылку, как только будут выложены - идет съемка)
1
Канвасы в хорошем качестве в pdf
Цифровая трансформация — Сводный
2
Анкета для получения Канвасов
Трендвотчинг и прорывные инновации
Канвасы инструмента:
бесплатный контент
Трендвотчинг. Сводный
Трендвотчинг. Органический рост
Трендвотчинг. Смежные рынки
Трендвотчинг. Дизрапторы
Анкета для получения Канвасов
Материал в работе у Адаптивных стратегов
ожидается
Особенно:
Кому необходима Адаптивная стратегия?
В условиях неопределенности и меняющегося рынка Адаптивная стратегия эффективна для кратного роста показателей
При проблемах с реализацией имеющейся стратегии
При резкой смене стратегии конкурента
При расширении бизнеса на новый рынок
При запросе на обновленную стратегию от владельца бизнеса
Перед выходом на IPO
При запросе на обновленную стратегию от команды
Перед сделками по слиянию и поглощению
При необходимости долгосрочного планирования в условиях нестабильности

Основные характеристики Адаптивной стратегии.

Применяются инновационные бизнес-модели
Учитываются последние технологические и макротренды
Выстраивается фундамент в виде стратегического контроля
Создается и воплощается с вовлечением топ-менеджмента
Персонализированный формат в зависимости от задач Заказчика
Особенно эффективна в условиях неопределенности и изменяющегося рынка (проработка сценариев и рисков)
Технологии
Garmin
Sprint Corp.
Juniper Networks
Xerox Corp
First Solar
Cisco Systems
DST Systems, Inc.
CA, Inc.
Symantec Corp.
Dun & Bradstreet
Microsoft
Autodesk
Electronic Arts
Texas Instruments
Citrix Systems
Google
Red Hat
Gartner
Adobe Systems
Intuit Inc.
NVIDIA Corp
Salesforce.com
Teradyne
Medidata Solutions
Tyler Technologies
Финансы
Santander USA
Franklin Resourses
Kimco Realty
Western Union
Loews Corp.
Prudential
Lincoln National
Alistate
Regency Centers
Goldman Sachs
Wells Fargo
Nasdaq, Inc.
Charles Schwab
JPMorgan Chase
PayPal
KKR & Co
Visa Inc.
Berkshire Hathaway
TD Ameritrade
Intercontinental Ex.
SVB Financial Group
E*TRADE
Prologis
LendingTree
CyrusOne
Индивидуальные
товары
Fluor Corporation
Covanta Holding
American
Superconductor
Powell Industries
Потребительские
товары
Stericycle
Emerson Electric Co.
Flowserve Corporation
Tutor Perini Corporation
Mattel
Seneca Foods
Energizer Holdings
Dean Foods
Fossil Group
Coca-Cola
Kellogg Company
Campbell Soup
Procter & Gamble
Kimberly-Clark Corp
The Hershey Company
Whirlpool Corp
Ralph Lauren
Tyson Foods
Under Armour
Caterpillar
Lockheed Martin
Dover Corporation
Raytheon Company
Apple
Columbia Sportswear
Foot Locker
Dr Pepper Snapple
NIKE
Boeing
NVR
Waste Connections
IDEX Corp
Snap-on Inc.
<1x
MGP Ingredients
Monster Beverage
Church & Dwight
Pilgrim's Pride Corp.
Lululemon Athletica
1-2x
2-3x
3-10x
Patrick Industries
Middleby Corp.
Lennar Corp.
Astronics
>10x
1.8
2.6
2.4
2.6
Разрушение стоимости
Создание стоимости
Рост компаний одного сегмента может отличаться в 10-ки раз
Стратегия определяет скорость роста компании
10-летний рост рыночной капитализации (2006-2018)
Стратегия определяет скорость роста компании
10-летний рост рыночной капитализации
Технологии
Garmin
Sprint Corp.
Juniper Networks
Xerox Corp
First Solar
Cisco Systems
DST Systems, Inc.
CA, Inc.
Symantec Corp.
Dun & Bradstreet
Microsoft
Autodesk
Electronic Arts
Texas Instruments
Citrix Systems
Google
Red Hat
Gartner
Adobe Systems
Intuit Inc.
NVIDIA Corp
Salesforce.com
Teradyne
Medidata Solutions
Tyler Technologies
Финансы
Santander USA
Franklin Resourses
Kimco Realty
Western Union
Loews Corp.
Prudential
Lincoln National
Alistate
Regency Centers
Goldman Sachs
Wells Fargo
Nasdaq, Inc.
Charles Schwab
JPMorgan Chase
PayPal
KKR & Co
Visa Inc.
Berkshire Hathaway
TD Ameritrade
Intercontinental Ex.
SVB Financial Group
E*TRADE
Prologis
LendingTree
CyrusOne
Индивидуальные
товары
Fluor Corporation
Covanta Holding
American
Superconductor
Powell Industries
Потребительские
товары
Stericycle
Emerson Electric Co.
Flowserve Corporation
Tutor Perini Corporation
Mattel
Seneca Foods
Energizer Holdings
Dean Foods
Fossil Group
Coca-Cola
Kellogg Company
Campbell Soup
Procter & Gamble
Kimberly-Clark Corp
The Hershey Company
Whirlpool Corp
Ralph Lauren
Tyson Foods
Under Armour
Caterpillar
Lockheed Martin
Dover Corporation
Raytheon Company
Apple
Columbia Sportswear
Foot Locker
Dr Pepper Snapple
NIKE
Boeing
NVR
Waste Connections
IDEX Corp
Snap-on Inc.
<1x
MGP Ingredients
Monster Beverage
Church & Dwight
Pilgrim's Pride Corp.
Lululemon Athletica
1-2x
2-3x
3-10x
Patrick Industries
Middleby Corp.
Lennar Corp.
Astronics
>10x
Разрушение стоимости
Создание стоимости
Рост компаний одного сегмента может отличаться в 10-ки раз
Узнайте детали.
Как это работает?
© Адаптив, 2024
полезные новости, разбор кейсов, материалы со встреч, анонсы офлайн встреч
Телеграм-канал Клуба
YouTube-канал Адаптивной стратегии: