Основные характеристики Адаптивной стратегии.

Применяются инновационные бизнес-модели
Учитываются последние технологические и макротренды
Выстраивается фундамент в виде стратегического контроля
Создается и воплощается с вовлечением топ-менеджмента
Персонализированный формат в зависимости от задач Заказчика
Особенно эффективна в условиях неопределенности и изменяющегося рынка (проработка сценариев и рисков)
Кому необходима Адаптивная стратегия?
Особенно:
В условиях неопределенности и меняющегося рынка Адаптивная стратегия эффективна для кратного роста показателей
При проблемах с реализацией имеющейся стратегии
При резкой смене стратегии конкурента
При расширении бизнеса на новый рынок
Перед выходом на IPO
При запросе на обновленную стратегию от владельца бизнеса
При запросе на обновленную стратегию от команды
Перед сделками по слиянию и поглощению
При необходимости долгосрочного планирования в условиях нестабильности
Стратегия определяет скорость роста компании
Технологии
Garmin
Sprint Corp.
Juniper Networks
Xerox Corp
First Solar
Cisco Systems
DST Systems, Inc.
CA, Inc.
Symantec Corp.
Dun & Bradstreet
Microsoft
Autodesk
Electronic Arts
Texas Instruments
Citrix Systems
Google
Red Hat
Gartner
Adobe Systems
Intuit Inc.
NVIDIA Corp
Salesforce.com
Teradyne
Medidata Solutions
Tyler Technologies
Финансы
Santander USA
Franklin Resourses
Kimco Realty
Western Union
Loews Corp.
Prudential
Lincoln National
Alistate
Regency Centers
Goldman Sachs
Wells Fargo
Nasdaq, Inc.
Charles Schwab
JPMorgan Chase
PayPal
KKR & Co
Visa Inc.
Berkshire Hathaway
TD Ameritrade
Intercontinental Ex.
SVB Financial Group
E*TRADE
Prologis
LendingTree
CyrusOne
Индивидуальные
товары
Fluor Corporation
Covanta Holding
American
Superconductor
Powell Industries
Потребительские
товары
Stericycle
Emerson Electric Co.
Flowserve Corporation
Tutor Perini Corporation
Mattel
Seneca Foods
Energizer Holdings
Dean Foods
Fossil Group
Coca-Cola
Kellogg Company
Campbell Soup
Procter & Gamble
Kimberly-Clark Corp
10-летний рост рыночной капитализации (2006-2018)
The Hershey Company
Whirlpool Corp
Ralph Lauren
Tyson Foods
Under Armour
Caterpillar
Lockheed Martin
Dover Corporation
Raytheon Company
Apple
Columbia Sportswear
Foot Locker
Dr Pepper Snapple
NIKE
Boeing
NVR
Waste Connections
IDEX Corp
Snap-on Inc.
<1x
MGP Ingredients
Monster Beverage
Church & Dwight
Pilgrim's Pride Corp.
Lululemon Athletica
1-2x
2-3x
3-10x
Patrick Industries
Middleby Corp.
Lennar Corp.
Astronics
>10x
1.8
2.6
2.4
2.6
Разрушение стоимости
Создание стоимости
Рост компаний одного сегмента может отличаться в 10-ки раз
Стратегия определяет скорость роста компании
10-летний рост рыночной капитализации (2006-2018)
Технологии
Garmin
Sprint Corp.
Juniper Networks
Xerox Corp
First Solar
Cisco Systems
DST Systems, Inc.
CA, Inc.
Symantec Corp.
Dun & Bradstreet
Microsoft
Autodesk
Electronic Arts
Texas Instruments
Citrix Systems
Google
Red Hat
Gartner
Adobe Systems
Intuit Inc.
NVIDIA Corp
Salesforce.com
Teradyne
Medidata Solutions
Tyler Technologies
Финансы
Santander USA
Franklin Resourses
Kimco Realty
Western Union
Loews Corp.
Prudential
Lincoln National
Alistate
Regency Centers
Goldman Sachs
Wells Fargo
Nasdaq, Inc.
Charles Schwab
JPMorgan Chase
PayPal
KKR & Co
Visa Inc.
Berkshire Hathaway
TD Ameritrade
Intercontinental Ex.
SVB Financial Group
E*TRADE
Prologis
LendingTree
CyrusOne
Индивидуальные
товары
Fluor Corporation
Covanta Holding
American
Superconductor
Powell Industries
Потребительские
товары
Stericycle
Emerson Electric Co.
Flowserve Corporation
Tutor Perini Corporation
Mattel
Seneca Foods
Energizer Holdings
Dean Foods
Fossil Group
Coca-Cola
Kellogg Company
Campbell Soup
Procter & Gamble
Kimberly-Clark Corp
The Hershey Company
Whirlpool Corp
Ralph Lauren
Tyson Foods
Under Armour
Caterpillar
Lockheed Martin
Dover Corporation
Raytheon Company
Apple
Columbia Sportswear
Foot Locker
Dr Pepper Snapple
NIKE
Boeing
NVR
Waste Connections
IDEX Corp
Snap-on Inc.
<1x
MGP Ingredients
Monster Beverage
Church & Dwight
Pilgrim's Pride Corp.
Lululemon Athletica
1-2x
2-3x
3-10x
Patrick Industries
Middleby Corp.
Lennar Corp.
Astronics
>10x
1.8
2.6
2.4
2.6
Разрушение стоимости
Создание стоимости
Рост компаний одного сегмента может отличаться в 10-ки раз
Инструменты Адаптивной стратегии
*успешно применялись на российском рынке
Механики экспоненциальных
организаций
Карта трансформации культуры
Модель матрешки и матмодель на расширенной Unit-экономике
Диагностика инновационности бизнеса методом Остервальдера
Формирование стратегического контроля методом 7 сил
Процессы продуктовой диверсификации через Beyond Budgeting
Значимая трансформационная цель
Тренды технологий, рынка, экосистем, общества
Адаптивный Foresight
Сценарное
планирование
Цели и ключевые Результаты (OKR)
Контакты.
Свяжитесь с нами
© Адаптив, 2024
Наш телеграм-канал: