Длительность сотрудничества: 1 год Год: 2018 Кейс: Реализация стратегии трансформации бизнес-модели в экосистему Сбер.
Участие в составе проектной команды для подготовки, составления и внедрению Sbergile 1.0 (подход к трансформации СберБанка в экосистему Сбер). Запуск подхода Sbergile 1.0 в пилоте на 800 чел и поддержка работы этого пилота первый год. Дальнейшее частичное участие в более поздних версиях Sbergile
Результат: Дальнейшее масштабирование проекта
Банк
ТОП-200
Длительность сотрудничества: 3 года Год: 2020 Кейс: Кейс: Разработка и реализация стратегии под ключ, включая функциональные стратегии и стратегию трансформации компании
Построение модели управленческого учета и поиск точек кратного роста. Редизайн организационной структуры, описание целевой системы мотивации, описание целевой культуры и поведения сотрудников. Формирование и запуск Digital-стратегии, HR-стратегии, Маркетинг-стратегии, участие в проектах по модернизации АБС, ДБО и многих внутренних систем банка, выстраивания системы целеполагания. Трекинг команды стратегов.