Переизобретаем стратегический
консалтинг.

Используем лучшие практики технологических компаний

Помогаем компаниям собирать адаптивные стратегии роста, которые улучшают качество жизни пользователей и сотрудников

Узнать больше про подход Адаптивная стратегия

Сбор стратегии компании методом Адаптивная стратегия

Процесс

1−4 раза в год стратегический ментор вместе с топ-менеджментом собирают/обновляют стратегию с помощью инновационных методов и инструментов

Стоимость

от 1.5 млн

Рынок

В отличие от традиционного подхода

Контекст

Вовлечённость

«Сбор стратегии с помощью модерации»

В отличие от традиционного подхода

«Сбор стратегии под ключ» (подход «Большой Тройки»)

Преимущества

Анализ ресурсов и компетенции команды для реализации стратегии — «GAP» анализ на основе многолетнего опыта «докручивания» стратегий Big 3 до возможности реального применения. Глубокий учёт специфики, включая особенности исторического развития компании

Анализ рынка и составление реальных применимых выводов и рекомендаций — поиск возможностей кратного роста, а не «как рынок»

Анализ культуры, структуры компании

Адаптив не ограничен текущими знаниями и компетенцией топ-команды и модератора

Стратегический ментор уровня партнёра ведёт проект на всех стадиях от начала до конца

Адаптив учитывает контекст конкретной компании — в итоге все рекомендации полезны и применимы на практике

Стоимость — зависит от проекта

Длительность — 3−12 месяцев

Сопровождение на этапе внедрения

Участие в реализации стратегии

Контроль внедрения стратегии

Добавление проектных менеджеров и аналитиков в команду заказчика для фокусного ведения ключевых стратегических проектов;

Выделение стратегического ментора от Адаптива на поддержку реализации стратегии;

Подключение по запросу функциональных экспертов высокого уровня (CMO, CIO, CTO, HRD, CPO, COO, CEO, CSO, CDO) для прояснения стратегических задач и методов реализации;

Постоянный трекинг результатов и сбор обратной связи

Недельные циклы планирования задач по уточнению и реализации стратегии

Сбор продуктовых/проектных ИТ-команд и менеджеров для ведения Digital-проектов в формате аутстафф

Ежемесячные циклы

Квартальные циклы по уточнению стратегии

Метрики роста стратегии

Управление рисками

Проекты

Метрики

Стоимость — 500 000 руб. в день

Длительность — 1−3 дня

Модерация стратегических сессий

(пользователей, рынка, конкурентов, индустрии, функций и технологий), а также усилены во время подготовки и проведения внешними экспертами — действующими CIO/CTO, COO, CMO, HRD, CEO, CPO, CSO. Данные опции включаются за дополнительный прайс и обговариваются отдельно

Стратегические сессии могут быть дополнены исследованиями

Сбор Маркетинговой стратегии

Сбор HR-стратегии

Ретроспектива года, проекта или продукта

Годовое планирование OKR (Objective & Key Results)

Реализация подразделением стратегии компании

Планирование разработки продукта

Сбор Digital/ИТ стратегии

Планирование следующего года

Трансформация бизнес-модели

Квартальное OKR планирование

Адаптивный форсайт

Стратсессия по теме заказчика от сбора ожиданий до проведения

Стоимость — 750 000 руб. в день

Длительность — обычно 1 день

Проведение стратегических воркшопов

Каждый из воркшопов даёт огромное количество инсайтов по развитию бизнеса, продукта, бренда или подразделения. После каждого воркшопа у вашей команды будут отскоренные идеи для ускорения бизнеса, а также знания, как применять лучшие стратегические инструменты на практике

Мы проводим воркшопы внутри компаний по релевантным частям методологии Адаптивная стратегия

Точки роста бизнес модели и скоринг модель

Трёхдневный воркшоп (или гибридный онлайн формат) для трансформации бизнеса в структуру, опирающуюся на математическую продуктовую модель на базе unit-экономики

Стратегический контроль

Однодневный воркшоп для изучения 7 сил стратегического контроля и построения стратегического контроля для своей (на выбор) компании, категории, бренда, продукта

Процессы экспоненциальных компаний (eXo)

Однодневный воркшоп по изучению механик экспоненциальных организаций и адаптации их к реалиям вашей компании

Сценарное планирование

Однодневный воркшоп для проработки глобальных трендов и запуска проактивного плана по использованию ключевых трендов для роста бизнеса

Диагностика бизнес-модели

Однодневный воркшоп по диагностике устойчивости текущей бизнес-модели — каждая грань бизнес-модели подвергается тщательному анализу на воркшопе и прорабатывается до максимального улучшения

Карта трансформации культуры

Однодневный воркшоп для поиска гэпов в текущей модели компании: от «прозрачной воронки» и «миссии» до «стратегического контроля», «целевой культуры/структуры», «запуска и управления инновациями»

Значимая эволюционная цель

Однодневный воркшоп для формирования эволюционной цели, которая будет мотивировать вас и сотрудников просыпаться по утрам и хотеть работать в вашей компании, а также ваших клиентов и партнёров — выбирать именно вас

Сборка стратегических целей в формате OKR

Однодневный воркшоп по сбросу стратегических целей в формате OKR. Может содержать обучающий формат или быть устроен полностью как обучение для внутренних OKR-мастеров

Платформенная бизнес-модель

Однодневный воркшоп-обучение платформенным бизнес-моделям с проработкой базовой транзакции своей компании (или её трансформации в платформенную бизнес-модель)