Программа
"ИИ для руководителей"
Программа
"ИИ для
руководителей"
Команда приносит идеи с ИИ, подрядчики предлагают пилоты, бюджет просят уже сейчас. Чтобы решить, где ИИ окупится, руководителю нужен свой опыт работы с ним.
↓ Ниже: как за 1-2 дня руководители получают этот опыт на задачах своей компании
1-2 дня практики
и команда ускоряет процессы с ИИ
Нам доверяют:
- Финансы
- Логистика
- Строительство
- Услуги
- Ритейл
- Производство и промышленность
- + 6 заводов под NDA
- ИТ-компании
- Телеком
- FMCG
- Медицина
- Развлечения
- Образование
Основные задачи курса:
Группа до 25 человек.
- за 1 день свой ИИ-ассистент у каждого участника,
- за 2 дня свой ИИ-агент
работа с инструментами и кейсами
Что останется у команды после интенсива
Свой ИИ-ассистент у каждого участника
Для одной из его рабочих задач. На двухдневной программе мини-группы ещё и собирают работающие прототипы ИИ-агентов под задачи компании.
Список задач компании для ИИ
С оценкой по четырём критериям: эффект, есть ли данные, риски, сложность. По нему видно, с чего начинать.
Правила безопасности
Какие данные можно передавать в ИИ, а какие нет, и как проверять его ответы.
Материалы программы
Шаблоны запросов, промпт-инструкции, таблица для оценки задач.
Структура курса.
Можно включить операционный анализ
(поиск узких мест и способов их преодоления) и организационный анализ (оптимальность орг структуры, численности)
Внедрение ИИ в бизнес-процессы
Управление изменениями с помощью ИИ
Автоматический мониторинг бизнес показателей с помощью AI-ассистента
Автоматизация рутины: планирование встреч, анализ данных, ведение клиентов
ИИ-архитектура компании
В какие инициативы ИИ инвестировать в первую очередь
Выбираем один процесс для редизайна с учётом ИИ после обучения
Как делать обезличивание.
Локальная установка LLM в свой контур.
Как проходит работа
- 1
Подготовка
2-3 неделиПроводим интервью с 4-6 руководителями и HRD, всем участникам отправляем короткий опросник. Подбираем кейсы вашей отрасли, чтобы программа шла на ваших задачах.
- 2
Интенсив
1-2 дня80% времени практика на ноутбуках участников. Работаем в мини-группах, ведущие помогают за столами.
- 3
Материалы
в течение 5 днейПрисылаем презентации, шаблоны запросов и промпт-инструкции. На двухдневной программе ещё и список задач с оценкой.
- 4
Сопровождение
по желаниюЧерез 2 недели встречаемся с участниками в мини-группах и смотрим, что получилось. Дальше по запросу проводим интенсивы для команд по функциям.
К примеру, в последней проведённой программе для московского девелопера мы разбирали кейсы ФСК, А101, RBI, ПИК, ЛСР, Setl Group, Главстрой, Брусника, Level Group, Донстрой и Самолет.
Что меняется, когда руководители берутся за ИИ
Результаты компаний, которые перестроили работу с ИИ. Подробные разборы в блоге Адаптива.
С Адаптивом: стратегия, OKR и обучение топ-команды работе с ИИ.
"Уже в течение первого месяца после обучения мы отмечаем рост производительности команд, а также появление большого числа идей и инициатив от сотрудников".
За 3 месяца с одним внедренцем перестроили на ИИ поиск проектов на тендерных площадках, закупку и поиск поставщиков. ИИ нашёл тендер со сложной сертификацией, за следующие 4 месяца выиграли ещё два таких. Разработчиков в компании нет.
Прибыль на следующий год ×6, подтверждённая контрактами.
Начали с обучения ИИ руководителей, дальше пошли по функциям. Контроль качества звонков автоматизирован, рекрутеров 3 → 1, время звонка −20%.
Читать разбор →ИИ-подсказки для отделов продаж и поддержки. Освободившуюся часть поддержки перевели в продажи.
Читать разбор →Собственный ИИ-стек в чатах, скоринге и антифроде. Среднее время решения вопроса в контакт-центре 40 секунд.
Читать разбор →ИИ поставили в перформанс-маркетинг: туда уходит больше половины маркетингового бюджета. Система делает 160+ корректировок бюджета в день, автоматизировано около 85% задач. Экономия больше $700 тыс.
Читать разбор →Сейчас: работаем на уровне топ-команды и бизнеса
Кто ведёт программу
- 2500+ обученных руководителей, 40+ стратегических сессий в год.
- Разрабатывает ИИ-агентов для клиентов и проводит ИИ-трансформации. Проекты с ИИ/ML с 2014 года.
- С 2005 года занимается цифровизацией и внедрением продуктового и проектного подхода в роли топ-менеджера.
- С 2019 года обучает руководителей, проводит стратегические сессии, внедряет OKR и ИИ.
- Преподаватель МШУ Сколково. Автор программ "ИИ для руководителей", "Адаптивный лидер, усиленный ИИ", "OKR: как сфокусировать команду на общий результат".
- Основатель ассоциации и конференции OKR Russia. Автор канала "Адаптивная стратегия".
Образование: СПбГУ, бизнес-школа ИМИСП, МШУ Сколково, Институт Адизеса, Disruptive Strategy в Гарварде.
- 8 лет обучения топ-менеджеров. Выступает с темой ИИ в РАНХиГС и Сбере.
- 4 года советником по стратегии в банке Агророс, 4 года генеральным директором ScrumTrek.
- 7 лет стратегического и управленческого консалтинга, 14 лет менеджерского опыта.
- 5 лет предприниматель: 8 бизнесов в портфеле (ИТ, HR-tech стартап, производство, 2 консалтинга, общепит, 2 сервисные компании).
- 6 лет в ИТ: от разработчика до архитектора.
Дополнительное образование: независимый директор (АНД), тренер MBA / EMBA (Сколково, ВШЭ), профессиональный коуч (Эриксон), профессиональный тренер (TTT), профессиональный фасилитатор.
Разберём один ваш процесс за 45 минут
Опишите процесс, который тормозит команду. Покажем, где ИИ его ускорит и с чего начать.
- где в этом процессе ИИ даёт эффект, а где нет;
- первый шаг, который команда может сделать за неделю.
Частые вопросы.
Для кого подходит программа?
Для лидеров любого уровня: собственников, топ-менеджеров, руководителей функций. Проводим только в корпоративном формате для вашей команды. Так за 1-2 дня вся управленческая команда получает общую картину и мотивацию для внедрения ИИ в бизнес для повышения эффективности процессов.
Очно или онлайн?
Предпочтительно очно: 80% времени практика, вживую она идёт быстрее. Возможен и онлайн. Группа до 25 человек, длительность 1-2 дня.
Что если у команды разный уровень подготовки?
Это норма и даже плюс. Предварительная подготовка не нужна: начинаем с простых задач и далее идём по нарастанию сложности.
Что нужно для участия?
Только ноутбук и рабочие задачи, которые хочется ускорить. Доступы к инструментам создаём в процессе подготовки, показываем и настраиваем на месте.
Кто ведёт программу?
Лично Анатолий Коротков и Константин Хохрин, основатели Адаптивной стратегии. Обучение работает, когда ведущий сам применяет ИИ каждый день.
Как понять, что программа окупится?
Посчитайте на своих цифрах. Возьмём осознанно скромные допущения: в группе 25 человек, устойчивый эффект получила только половина, и каждый освободил всего 10% рабочего времени.
При зарплате руководителя 400 000 ₽ в месяц 10% его времени стоят 40 000 ₽. На двенадцати руководителях получается 480 000 ₽ в месяц в эквиваленте стоимости их времени. Программа окупается менее чем за полтора месяца, дальше эффект накапливается.
В расчёте не учтены их подчинённые, ускорение самих решений и выигрыш от того, что команда действует согласованно. И это высвобожденное время, а не сокращение расходов: оно уходит на задачи, до которых обычно не доходят руки.
На программе считаем эту экономику на ваших цифрах. С ней вложение во внедрение можно обосновать совету директоров.
Что происходит после обучения?
Можем остаться с вами до результата. Через 2 недели после интенсива встречаемся с участниками в мини-группах: смотрим, что получилось, помогаем тем, кто не начал, разбираем трудности.
Когда руководители освоятся, проводим интенсивы для их команд по функциям, пересматриваем процессы и внедряем ИИ там, где он даст наибольший эффект. Фиксируем эффекты, которые видно в работе: например, задача занимала три дня, а теперь полчаса. Объём сопровождения обсуждаем после интенсива.
Безопасно ли работать на реальных данных компании?
На программе не требуется загружать чувствительные данные. Показываем, как применять ИИ с учётом требований безопасности и как выстроить это правильно у себя.
Есть ли аттестация или сертификат?
Есть опциональный экзамен. После успешного прохождения выдаём сертификат.