Нам доверяют:
Услуги
Логистика
Ритейл
Финансы
Производство\промышленность
Услуги
Ритейл
Финансы
Производство\промышленность
Логистика
Услуги
Логистика
Ритейл
Финансы
Производство\промышленность
ИТ-компании
Строительство
Туризм
FMCG
Телеком
Фармацевтика и медицина
ИТ-компании
Строительство
Туризм
FMCG
Телеком
Фармацевтика и медицина
ИТ-компании
Строительство
Туризм
FMCG
Телеком
Фармацевтика и медицина
ИТ-компании
Строительство
Туризм
FMCG
Телеком
Фармацевтика и медицина
Основные задачи курса:
разобраться, какие задачи ИИ может помогать решать топ-менеджеру
ускорить внедрение ИИ в компании для радикального повышения производительности
Предпочтительно оффлайн, но возможно и онлайн.
Группа до 25 человек.
Группа до 25 человек.
Длительность - 8 часов
(может быть расширена до 16 часов)
(может быть расширена до 16 часов)
80% времени — практика,
работа с инструментами и кейсами
работа с инструментами и кейсами
Освоим практические инструменты для стратегического и операционного применения ИИ
Поймем, как быть начеку относительно подводных камней ИИ и уметь их выявлять и убирать
Каждый участник разработает свой ИИ-ассистент для бизнеса
Разберемся, в чем ИИ максимально полезен для топ-менеджера
Основные результаты по итогам курса:
Структура курса.
Модуль 1. Стратегическое управление с ИИ
Кейсы применения ИИ
Как ведущие компании используют ИИ в управлении различными функциями: продажи, маркетинг, продукт, обслуживание.
Как лучше ставить задачи нейронке?
Решаем стратегические задачи с помощью ИИ:
Большая практика в Claude, ChatGPT, Perplexity
ИИ для анализ рынка, поиск точек роста на текущем и смежных рынках, влияние дизрапторов на бизнес-модель, финансовый и маркетинговый анализ с ИИ
Можно использовать нейросеть вашей компании.
Можно включить операционный анализ
(поиск узких мест и способов их преодоления) и организационный анализ (оптимальность орг структуры, численности)
Можно включить операционный анализ
(поиск узких мест и способов их преодоления) и организационный анализ (оптимальность орг структуры, численности)
Принципы эффективного общения с ИИ
1
Модуль 2. Оптимизация процессов и улучшение продуктов
ИИ для адаптации бизнес-стратегии и оптимизации реализации стратегии в реальном времени
Улучшение продуктов
Внедрение ИИ в бизнес-процессы
Управление изменениями с помощью ИИ
Автоматический мониторинг бизнес показателей с помощью AI-ассистента
Внедрение ИИ в бизнес-процессы
Управление изменениями с помощью ИИ
Автоматический мониторинг бизнес показателей с помощью AI-ассистента
Создание персонального ИИ-помощника
Как делать проверку фактов
и убедиться, что ИИ не галлюцинирует
Генерация отчетов и презентаций
Автоматизация рутины: планирование встреч, анализ данных, ведение клиентов
Автоматизация рутины: планирование встреч, анализ данных, ведение клиентов
2
Стоимость - от 400 до 700 т.р.
(зависит от объёма подготовки)
(зависит от объёма подготовки)
Модуль 3.
ИИ-архитектура компании
ИИ-архитектура компании
Краткий обзор ИИ-агентов, выполняющих задачи с минимальным вмешательством человека
Гибридные команды: человек + агенты
ИИ-зация процессов
Обзор лучших практик по безопасности
Как рассчитать ROI от внедрения ИИ
В какие инициативы ИИ инвестировать в первую очередь
Выбираем один процесс для редизайна с учётом ИИ после обучения
В какие инициативы ИИ инвестировать в первую очередь
Выбираем один процесс для редизайна с учётом ИИ после обучения
Какие данные можно отдавать в открытые LLM, а какие требуют обезличивания.
Как делать обезличивание.
Локальная установка LLM в свой контур.
Как делать обезличивание.
Локальная установка LLM в свой контур.
3
Почему Адаптив.
Наши эксперты — это практики с 15+ лет опытом в роли топ-менеджеров
Одни из первых практиков применения ИИ-инструментов при сборке стратегий и оптимизации процессов в России
Не только обучаем и запускаем, но и сопровождаем до результата на пути движения к амбициозным целям
В прошлом: ИТ бэкграунд.
Сейчас: работаем на уровне топ-команды и бизнеса
Сейчас: работаем на уровне топ-команды и бизнеса
Анатолий Коротков
Сооснователь
Основатель Адаптивной стратегии
8 лет обучения топ-менеджеров.
5 лет предприниматель: 8 бизнесов в портфеле (ИТ, HR-tech стартап, производство, 2 консалтинга, общепит, 2 сервисных компании)
4 года опыта cоветника по Стратегии в банке Агророс
4 года в роли генерального директора ScrumTrek
7 лет опыта стратегического и управленческого консалтинга
14 лет менеджерского опыта
6 лет ИТ опыта (разработчик -> архитектор)
Доп. образование
•Независимый директор (АНД)
•Тренер MBA / EMBA (Сколково, ВШЭ)
•Профессиональный коуч (Эриксон)
•Профессиональный тренер (международные курсы ТТТ)
•Профессиональный фасилитатор (международные сертификаты)
8 лет обучения топ-менеджеров.
5 лет предприниматель: 8 бизнесов в портфеле (ИТ, HR-tech стартап, производство, 2 консалтинга, общепит, 2 сервисных компании)
4 года опыта cоветника по Стратегии в банке Агророс
4 года в роли генерального директора ScrumTrek
7 лет опыта стратегического и управленческого консалтинга
14 лет менеджерского опыта
6 лет ИТ опыта (разработчик -> архитектор)
Доп. образование
•Независимый директор (АНД)
•Тренер MBA / EMBA (Сколково, ВШЭ)
•Профессиональный коуч (Эриксон)
•Профессиональный тренер (международные курсы ТТТ)
•Профессиональный фасилитатор (международные сертификаты)
С 2005 занимаюсь цифровизацией и внедрением продуктового/проектного подхода в роли топ-менеджера.
Проекты с ИИ/ML с 2014.
С 2019 - фокус на обучении руководителей, проведении стратегических сессий, внедрении OKR и ИИ.
Основатель Адаптивной стратегии
Основатель ассоциации и конференции OKR Russia.
Преподаватель МШУ Сколково.
Автор курса “ИИ для топ менеджеров”.
Автор канала Адаптивная стратегия.
Образование: СПбГУ, Бизнес-школа ИМИСП, МШУ Сколково, Институт Адизеса, Disruptive Strategy в Гарварде.
Проекты с ИИ/ML с 2014.
С 2019 - фокус на обучении руководителей, проведении стратегических сессий, внедрении OKR и ИИ.
Основатель Адаптивной стратегии
Основатель ассоциации и конференции OKR Russia.
Преподаватель МШУ Сколково.
Автор курса “ИИ для топ менеджеров”.
Автор канала Адаптивная стратегия.
Образование: СПбГУ, Бизнес-школа ИМИСП, МШУ Сколково, Институт Адизеса, Disruptive Strategy в Гарварде.
Константин Хохрин
Сооснователь
Отзывы на работу с командой Адаптив:
Михаил Бушмин
Сооснователь БМ Групп
Команда БМ Групп Девелопмент благодарна Константину Хохрину за проведение стратегической сессии и формирование перспективного вектора развития нашей компании
В ходе совместной работы руководители и ключевые специалисты каскадировали долгосрочные цели до уровня измеримых показателей и инициатив. Они фокусно позволят нам продвинуться вперед к общему результату и масштабировать бизнес, создать согласованную инфраструктуру управления и развития
Хочется отметить простоту применяемой методологии в сравнении с ранее внедренными подходами стратегического менеджмента. С первого дня команда сплотилась и возник синергетический эффект в понимании самых важных проблем и зон приложения усилий
Мы довольны результатом сессии, есть четкое понимание, что нужно сделать в ближайшие 3 года. И важно, что это не просто абстрактные цели на бумаге. У сотрудников сформировалось понимание, как управлять процессом, формировать ключевые результаты, оценивать эффективность своих действий в коротком и тактическом горизонте
Мы рекомендуем сотрудничество с компанией Адаптим без привязки к отраслевой специфики. Всем собственникам и руководителям, которые не хотят мириться с ситуационным менеджментов, будет важно пройти путь внедрения OKR
В ходе совместной работы руководители и ключевые специалисты каскадировали долгосрочные цели до уровня измеримых показателей и инициатив. Они фокусно позволят нам продвинуться вперед к общему результату и масштабировать бизнес, создать согласованную инфраструктуру управления и развития
Хочется отметить простоту применяемой методологии в сравнении с ранее внедренными подходами стратегического менеджмента. С первого дня команда сплотилась и возник синергетический эффект в понимании самых важных проблем и зон приложения усилий
Мы довольны результатом сессии, есть четкое понимание, что нужно сделать в ближайшие 3 года. И важно, что это не просто абстрактные цели на бумаге. У сотрудников сформировалось понимание, как управлять процессом, формировать ключевые результаты, оценивать эффективность своих действий в коротком и тактическом горизонте
Мы рекомендуем сотрудничество с компанией Адаптим без привязки к отраслевой специфики. Всем собственникам и руководителям, которые не хотят мириться с ситуационным менеджментов, будет важно пройти путь внедрения OKR
Дмитрий Кондрацков
Агророс Банк, Председатель Правления
Агророс Банк пользуется услугами компании Адаптив как для разработки и внедрения стратегии в целом, так и регулярно для сбора, мониторинга выполнения и обновления OKR.
В конце 2024 года вся команда топ-менеджмента Банка с помощью Константина Хохрина обучалась трендвотчингу с использованием инструментов ИИ, а далее, в первом квартале 2025 года, руководители посетили интенсив по обучению применения инструментов ИИ в работе.
Уже в течение первого месяца после обучения мы отмечаем рост производительности команд, а также появление большого числа идей и инициатив от сотрудников по применению ИИ для ежедневной работы и для стратегических действий.
Рекомендуем работу с Адаптивом, чтобы начать использовать ИИ в работе уже сегодня
В конце 2024 года вся команда топ-менеджмента Банка с помощью Константина Хохрина обучалась трендвотчингу с использованием инструментов ИИ, а далее, в первом квартале 2025 года, руководители посетили интенсив по обучению применения инструментов ИИ в работе.
Уже в течение первого месяца после обучения мы отмечаем рост производительности команд, а также появление большого числа идей и инициатив от сотрудников по применению ИИ для ежедневной работы и для стратегических действий.
Рекомендуем работу с Адаптивом, чтобы начать использовать ИИ в работе уже сегодня
Юлия Дьяченко
продакт-менеджер, организатор образовательных событий для резидентов бизнес-сообщества «Менеджерское Братство»
От всей команды Менеджерского Братства благодарим Анатолия за его отдачу и вклад в наших участников!
С уверенностью будем рекомендовать Анатолия.
Для меня и команды Менеджерского Братства работа с Анатолием очень ценна и своевременна. Он транслирует именно то, что мы хотели бы масштабировать среди предпринимателей, я искренне рада таким знакомствам
С уверенностью будем рекомендовать Анатолия.
Для меня и команды Менеджерского Братства работа с Анатолием очень ценна и своевременна. Он транслирует именно то, что мы хотели бы масштабировать среди предпринимателей, я искренне рада таким знакомствам
Сергей Кучулин
АйТи Баланс, фаундер и CEO
Спасибо Анатолию Короткову за сбор наступательной стратегии для нашей компании. Благодаря понятной методике, уже в процессе подготовки у команды возникло много новых и смелых идей, а интересные механики по определению ключевых и результативных направлений развития позволили сформировать несколько конкретных проектов по трансформации компании, на которых сфокусируем свои основные усилия. Все это было дополнено полезными контактами и инсайтами из опыта Анатолия, что явно сократит время и издержки на реализацию стратегии. Так что еще раз спасибо за интересное и профессиональное проведение стратсессии, за заряд и мотивацию команды на новые свершения! Было круто! Теперь только вперед!
Евгений Шадрин
Сооснователь Skycoach и Playhub
Каждый год мы проводим стратегические сессии, которые помогают нам оценить текущее состояние компании, отбросить неактуальные цели и выстроить ясное видение за счет чего дальше кратно расти. В этом году фокус был не только на поиске новых точек роста, но и на укреплении фундамента и формировании базы для будущего масштабирования. Для нас стратегическая сессия — это не просто планирование, а мощный инструмент, позволяющий всей команде синхронизироваться и глубже осознать, что и зачем мы делаем.
Особенно ценной оказалась работа с Константином: он говорит с нами на одном языке, глубоко понимает наши задачи и умеет подстраивать программу под конкретные цели. Благодаря этому каждая наша сессия проходит максимально эффективно.
Что можно улучшить в следующем году — уделять еще больше времени предварительной подготовке и индивидуальным разборам с ключевыми участниками, чтобы заранее подсветить возможные проблемы и учесть их при разработке программы.
Особенно ценной оказалась работа с Константином: он говорит с нами на одном языке, глубоко понимает наши задачи и умеет подстраивать программу под конкретные цели. Благодаря этому каждая наша сессия проходит максимально эффективно.
Что можно улучшить в следующем году — уделять еще больше времени предварительной подготовке и индивидуальным разборам с ключевыми участниками, чтобы заранее подсветить возможные проблемы и учесть их при разработке программы.
Григорий Васинкевич
Основатель AnyBill
Проведение стратсессии было интересным и полезным процессом. Формат классный, легкий, довольно гибкий, не жесткий – нам подошло.
Я сам обратился по рекомендациям и абсолютно доволен. Сам смело готов рекомендовать Константина
Я сам обратился по рекомендациям и абсолютно доволен. Сам смело готов рекомендовать Константина
Владимир Коптенков
Ростелеком, B2O
Хочу поблагодарить за проведенную сессию с погружением в адаптивную стратегию.
Оказалось, что предложенный подход позволяет рассмотреть продукт с разных сторон и может быть применим как для электронной коммерции, так и для традиционных услуг.
Работа с командой позволила выявить и проработать неопределенности и задать вектор.
Оказалось, что предложенный подход позволяет рассмотреть продукт с разных сторон и может быть применим как для электронной коммерции, так и для традиционных услуг.
Работа с командой позволила выявить и проработать неопределенности и задать вектор.
Александра Петренко
Unilever, Руководитель отдела бренд-коммуникаций категории "Мороженое"
Из-за суматохи дел я увидела за день до воркшопа, что весь день забит каким-то страт. контролем, и очень загрустила, что весь день будет занят. И насколько же я была не права! Воркшоп был максимально полезен: вся информация была подана в удобной, гибкой форме с использованием современных, «agile» подходов. Набор канвасов очень упрощал нам процесс, при этом всё было структурировано и наглядно. Итогом воркшопа по страт. контролю для моей команды стало использование наработок, идей по канвасам на стратегической сессии по стратегии категории, которая прошла через месяц. Мы уже были подготовлены, знали, от чего оттолкнуться в страт. планировании. Нужно больше таких воркшопов и спасибо организаторам!
Михаил Благовисный
АО "ТАЛК Лизинг", Генеральный директор
У нас не было большого опыта работы над стратегией развития компании, но было некое представление о том, что для получения результата необходимо прибегнуть к помощи профессионалов, чтобы избежать ошибок и съэкономить время.
В качестве результата виделось два основных момента: 1. Некое структурированное видение векторов развития компании на три года с определением верхнеуровневых целей. 2. вовлечение команды в процесс стратегического планирования для создания эффекта вовлеченности и причастности.
Считаю, работа проведена успешно. Константин Хохрин (Адаптив) организовал и вовлек команду в процесс трендвотчинга, что привело к генерации ряда интересных и нестандартных направлений развития компании.
В финальной части стратсессии работа организована отлично. За два дня провели обработку всех инициатив, постановку верхнеуровневых целей, первичную декомпозицию.
Общее впечатление от работы положительное, считаю цели достигнутыми.
Думаю, такая работа будет полезна любой рыночной компании.
В качестве результата виделось два основных момента: 1. Некое структурированное видение векторов развития компании на три года с определением верхнеуровневых целей. 2. вовлечение команды в процесс стратегического планирования для создания эффекта вовлеченности и причастности.
Считаю, работа проведена успешно. Константин Хохрин (Адаптив) организовал и вовлек команду в процесс трендвотчинга, что привело к генерации ряда интересных и нестандартных направлений развития компании.
В финальной части стратсессии работа организована отлично. За два дня провели обработку всех инициатив, постановку верхнеуровневых целей, первичную декомпозицию.
Общее впечатление от работы положительное, считаю цели достигнутыми.
Думаю, такая работа будет полезна любой рыночной компании.
Сергей Панов
«Мое дело», генеральный директор и фаундер
Искренняя благодарность Анатолию Короткову за профессиональное и заинтересованное ведение стратсессии. Тонкая постройка под внутреннюю атмосферу, интеграция всех участников в работу сделала работу превосходящей ожидания.
Неожиданные идеи самого ведущего, поданные в легкой манере, позволили добавить драйва и расшевелить наше воображение. Помощь отдельным членам команды в проработке материалов, позволила подняла уровень подготовки в целом.
Неожиданные идеи самого ведущего, поданные в легкой манере, позволили добавить драйва и расшевелить наше воображение. Помощь отдельным членам команды в проработке материалов, позволила подняла уровень подготовки в целом.
Спасибо большое команде АДАПТИВ за помощь в сборке стратегии и в помощи трансформации операционного управления по достижению стратегии компании через легкую и гибкую методологию Objectives and Key Results (OKR)
Place.01, CEO
Александр Козуб
Олег Богатырев
ГНИВЦ, Генеральный директор
Это была наша третья большая стратегическая сессия, на которых мы обсуждаем наши цели, проблемы, долгосрочные планы и задачи. Подобные мероприятия всегда сложно проводить, так как, с одной стороны, в них участвует достаточно много людей, многие из которых не связаны между собой опытом постоянного общения и решением повседневных задач, они зачастую впервые видят друг друга уже на мероприятии и начинают выстраивать «нейронные связи» общения и взаимодействия в ходе сессии. С другой стороны, обсуждая миссию компании, её глобальные цели, сложно не «улететь в космос» и не потерять связь с реальностью, не напланировать себе в эйфории нерешаемых задач. Поэтому подготовка и проведение подобных сессий вопрос весьма непростой, и к выбору организатора мы всегда относимся особенно тщательно. С Костей уже работали раньше, поэтому решили довериться его опыту.
Не скрою — в процессе был «тонкий» момент, когда нам было предложено выбрать только одну проблему, и сосредоточиться именно на её решении. Как? Целый год мы не будем двигаться по другим темам?! Однако дальнейшее развитие событий показало, что такой фокус был правильным. Во-первых, в любой компании все достаточно сильно взаимосвязано, и, решая одну проблему, ты неизбежно будешь решать и ряд смежных. Во-вторых, такой фокус позволил за один день достаточно хорошо проработать тему, и выйти с сессии с вполне понятными задачами, планом и ресурсным обеспечением. Считаю, что наша сессия была очень продуктивной, а вовлеченность и юмор Кости сделали её еще и приятной и легкой.
Уверен, что наше сотрудничество продолжится в будущем!
Не скрою — в процессе был «тонкий» момент, когда нам было предложено выбрать только одну проблему, и сосредоточиться именно на её решении. Как? Целый год мы не будем двигаться по другим темам?! Однако дальнейшее развитие событий показало, что такой фокус был правильным. Во-первых, в любой компании все достаточно сильно взаимосвязано, и, решая одну проблему, ты неизбежно будешь решать и ряд смежных. Во-вторых, такой фокус позволил за один день достаточно хорошо проработать тему, и выйти с сессии с вполне понятными задачами, планом и ресурсным обеспечением. Считаю, что наша сессия была очень продуктивной, а вовлеченность и юмор Кости сделали её еще и приятной и легкой.
Уверен, что наше сотрудничество продолжится в будущем!
Вика Кочетова
ГК БиоВитрум, Заместитель генерального директора по корпоративному управлению
От лица команды руководителей ГК БиоВитрум благодарим Константина Хохрина за проведенный тренинг по OKR.
Полезным было узнать о методике, принципах составления O и KR, отличие от других методик целеполагания. Понравилась практическая часть и продемонстрированные инструменты и подходы. По итогу у всех членов команды сложилось понимание, где и как использовать данный метод. Полезным было узнать про применение ОKR в change, хотякажется, границы между run и change не всегда прозрачны.
В ходе практик, команды работали над реальными примерами, что в свою очередь, позволило сфокусироваться над перспективными проектами и доработать в части ключевых результатов
Полезным было узнать о методике, принципах составления O и KR, отличие от других методик целеполагания. Понравилась практическая часть и продемонстрированные инструменты и подходы. По итогу у всех членов команды сложилось понимание, где и как использовать данный метод. Полезным было узнать про применение ОKR в change, хотякажется, границы между run и change не всегда прозрачны.
В ходе практик, команды работали над реальными примерами, что в свою очередь, позволило сфокусироваться над перспективными проектами и доработать в части ключевых результатов
Частые вопросы.
Для кого подходит программа?
Для лидеров любого уровня: собственников, топ-менеджеров, руководителей функций. Проводим только в корпоративном формате для вашей команды — так за один день вся управленческая команда получает общую картину и мотивацию для внедрения ИИ в бизнес для повышения эффективности процессов.
Очно или онлайн?
Предпочтительно очно — 80% времени практика, вживую она идёт быстрее. Возможен и онлайн. Группа до 25 человек, длительность — один рабочий день.
Что если у команды разный уровень подготовки?
Это норма и даже плюс. Предварительная подготовка не нужна — начинаем с простых задач и далее идём по нарастанию сложности.
Что нужно для участия?
Только ноутбук и рабочие задачи, которые хочется ускорить. Доступы к инструментам создаём в процессе подготовки, показываем и настраиваем на месте.
Кто ведёт программу?
Анатолий Коротков и Константин Хохрин — основатели Адаптивной стратегии, лично. Обучение работает, когда ведущий сам применяет ИИ каждый день.
Как понять, что программа окупится?
Посчитайте на своих цифрах. Возьмём осознанно скромные допущения: в группе 25 человек, устойчивый эффект получила только половина, и каждый освободил всего 10% рабочего времени.
При зарплате руководителя 400 000 ₽ в месяц 10% его времени стоят 40 000 ₽. На двенадцати руководителях получается 480 000 ₽ в месяц в эквиваленте стоимости их времени. Программа окупается менее чем за полтора месяца, дальше эффект накапливается.
В расчёте не учтены их подчинённые, ускорение самих решений и выигрыш от того, что команда действует согласованно. И это высвобожденное время, а не сокращение расходов — оно уходит на задачи, до которых обычно не доходят руки.
На программе считаем эту экономику на ваших цифрах — с ней вложение во внедрение можно обосновать совету директоров.
Что происходит после обучения?
Сопровождаем команду до результата на пути внедрения — это часть подхода Адаптива. Разбираемся с данными, пересматриваем процессы, внедряем ИИ там, где он даст наибольший эффект для бизнеса.
Безопасно ли работать на реальных данных компании?
На программе не требуется загружать чувствительные данные. Показываем, как применять ИИ с учётом требований безопасности, — и как выстроить это правильно у себя.
Есть ли аттестация или сертификат?
Есть опциональный экзамен. После успешного прохождения выдаём сертификат.
Полезные ссылки.
полезные новости, разбор кейсов, материалы со встреч Клуба, анонсы офлайн встреч
Телеграм-канал Адаптивной стратегии
Хотите научиться собирать адаптивную стратегию?
→
→
Обсудить программу для команды: