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制定评分模型以评估商业模式、产品、商业领域等.
服务内容
- 1目标架构和流程设计
- 2协助IT团队和C级专家的入职过程
混合团队工作模式，每周提供报告以获取反馈并改进工作成果.
服务形式
- 评分模型制定和实施使用单体经济模型将公司的经济模型进一步转化为积极增长模型，并寻找增长点和“低垂果实”
- 目标架构设计混合工作组（客户与Adaptive公司人员）采用迭代增量方法来制定策略实施详细计划
- 协助入职过程[1] 在我们合作伙伴的参与下，我们提供全职或兼职的C级管理人员外包服务
[2] 在我们合作伙伴的参与下，我们提供IT专家（包括IT经理）及任何领域和级别的IT团队外包服务
策略实施详细计划.
结果
资源
架构
流程
倡议
期限
路线图草案和风险列表
公司各部门的战略实施路线图
及风险缓解路线图
及风险缓解路线图
准备时间：2个月或以上（取决于具体任务）
预计工作计划
