Стратегическая сессия для команды руководителей.
Топ-команда за 1-3 дня договаривается о направлении, приоритетах и плане, который потом исполняется. Готовим сессию вместе с вами, модерируем и помогаем довести решения до результата.
Мы помогли Юнилевер после ухода глобальной компании вырасти в 2 раза по выручке за 3,5 года, а Агророс Банку увеличить прибыль в 5 раз.
↓ Ниже: когда нужна, как проходит и что даёт стратегическая сессия
Когда нужна стратегическая сессия.
У руководителей разные представления о следующем шаге
Каждый тянет в свою сторону, решения откладываются, а время уходит.
Приоритеты конкурируют за ресурсы
Проектов больше, чем людей и денег. Нужно выбрать главное и честно отказаться от второстепенного.
Стратегия есть, но не исполняется
Документ лежит в папке, команды живут операционкой. Нужно перевести стратегию в цели, проекты и ритм.
Рынок изменился
Старые допущения перестали работать: новые конкуренты, санкции, изменился спрос. Стратегию пора пересобрать.
Нужно встроить ИИ в стратегию
Команда пробует нейросети точечно, а эффекта на уровне компании нет. Нужен общий план ИИ-трансформации.
Планирование года
Нужно зафиксировать цели на год, разложить их на кварталы и договориться, кто за что отвечает.
Почему выбирают нас.
Работаем с первыми лицами
Проводим сессии только для собственников, CEO и руководителей высшего звена. Ведущий говорит с ними на одном языке и держит разговор на уровне решений.
Стратегия и тактика ближайшего года
Фокус на том, что компания сделает в ближайшие 12 месяцев: цели, проекты, ответственные и контрольные точки по кварталам.
Помогаем докрутить саму стратегию
Мы видели стратегии десятков компаний и знаем, где они обычно ломаются. Поэтому кроме модерации предлагаем идеи по содержанию: рынки, бизнес-модель, источники роста.
Широкий опыт
100+ сессий в год и больше 80 компаний в 12 отраслях: ИТ, финансы, производство, услуги, ритейл, медицина и другие. Список на странице Клиенты.
ИИ в стратегии
Два года обучаем ИИ топ-менеджеров и руководителей и сами строим ИИ-нативную компанию. На сессии показываем, где ИИ меняет бизнес-модель и процессы вашей компании, и закладываем это в стратегию. Подробнее на ai.adaptivestrategy.ru.
Свой метод
Работаем по авторскому методу "Адаптивная стратегия": он запатентован в Роспатенте и с 2019 года помогает компаниям расти в условиях неопределённости. Под каждую тему у нас есть свой канвас.
Форматы стратегических сессий.
Выбор направления роста
Ищем точки роста в текущем бизнесе и на смежных рынках с помощью канвасов рыночных возможностей, создания ценности и прибыльности.
Внешний взгляд даёт трендвотчинг: какие изменения в отрасли открывают новые возможности.
Пересборка стратегии и приоритизация
Проверяем стратегию на устойчивость, оцениваем инициативы по ценности и сложности, собираем портфель проектов под ресурсы.
Сессия по годовым OKR
Формулируем 1-3 стратегических цели компании и ключевые результаты, раскладываем их на команды. Подробнее о внедрении OKR.
Стратегическая сессия по ИИ
Разбираем бизнес-модель по 8 блокам и собираем первую версию ИИ-стратегии. Вопросы к такой сессии мы описали в отдельной статье, а услуги по ИИ на ai.adaptivestrategy.ru.
Тематические сессии
Культура, цифровая трансформация, стратегический контроль, значимая трансформационная цель. Под каждую тему у нас есть свой канвас.
Выездная сессия
Команда уезжает из офиса на 1-3 дня и полностью выключается из операционки. Подробнее о выездном формате ниже.
Как проходит работа.
Диагностика 45 минут
Бесплатная встреча с CEO или собственником: какую задачу решаем, кто участвует, какой формат подойдёт.
Подготовка 2-4 недели
2-3 онлайн-встречи и проработка программы сессии. Команда делает домашнюю работу: собирает факты, прорабатывает идеи и считает их. В этом ей помогают ИИ-агенты, которых Адаптив специально обучил под подготовку к стратсессиям: они снижают вероятность галлюцинаций, и команда опирается на проверенные данные. При необходимости добавляем исследования рынка, клиентов и конкурентов и приглашаем внешних экспертов: действующих CIO, COO, CMO, HRD.
Сессия 1-3 дня
Модерация, работа на стратегических канвасах, приоритизация и решения. Ведущий держит фокус и темп, не даёт закапываться в детали.
Отчёт
Итоги сессии с выводами и рекомендациями в формате, который удобен вам.
Встреча по итогам и сопровождение
Обсуждаем результаты и помогаем довести решения до исполнения: OKR, квартальные обзоры, контроль ключевых проектов.
Что вы получаете на выходе.
Набор артефактов зависит от цели сессии. Ниже типовые результаты, которые встречаются чаще всего.
- Приоритетные направления развития
- Портфель проектов и инициатив под ресурсы
- Метрики успеха: цели и ключевые результаты
- Ответственных за каждое направление
- План на ближайший квартал с контрольными точками
- Команду, которая сама приняла решения и готова их исполнять
Все артефакты сессии остаются у вас
Работу на сессии ведём на онлайн-доске: на ней остаются канвасы, идеи, оценки и решения. После сессии доска остаётся у команды.
Формат итогового отчёта выбираете вы: презентация PowerPoint, документ Word или сама доска.
Кейсы и отзывы клиентов.
"Мы, Юнилевер (сейчас ЮниРусь), за 3,5 года выросли в 2 раза по выручке и более чем в 2 раза по прибыли."
Елена Тябутовагенеральный директор "Арнест ЮниРусь" (бывший Юнилевер Русь)
"Методы Адаптивной стратегии позволили транспонировать финансовую модель саратовского банка в продуктовую модель юнит-экономики федеральной компании и тем самым увеличить прибыль в пять раз к 2023 году."
Дмитрий КондрацковАгророс Банк, председатель правления
"2 дня фокусировки через обучение OKR и стратсессию. На выходе понятные задачи и борды с метриками, которые теперь на отдельном мониторинге."
Олег ПайMixit, основатель
"Плотный месяц подготовки и два очень интенсивных оффлайн-дня. Зафиксировали планы на 2026 год, согласовали приоритеты, KPI и зоны ответственности, сформировали дорожную карту с контрольными точками по кварталам."
Александр МамоновЦифровые легенды, генеральный директор
"Команда сначала трудилась 2 недели, прорабатывала идеи, а потом на стратсессии их приоритизировала, отсекала лишнее и сводила всё в стратегический план. Команда сама спланировала своё будущее."
Валерий ПилипенкоАртон, генеральный директор
"Нам предложили выбрать одну проблему и сосредоточиться на ней. Такой фокус оказался правильным: за один день мы проработали тему и вышли с понятными задачами, планом и ресурсами."
Олег БогатыревГНИВЦ, генеральный директор
"Руководители и ключевые специалисты каскадировали долгосрочные цели до уровня измеримых показателей и инициатив. Есть чёткое понимание, что нужно сделать в ближайшие 3 года."
Михаил БушминБМ Групп, сооснователь
"Мы с Костей работаем уже много лет и продолжаем улучшать формат стратсессии. Начинали с OKR, теперь больше времени уделяем стратегии, приоритизации и видению."
Евгений ШадринSkycoach, основатель и генеральный директор
"Механики определения ключевых направлений развития позволили сформировать несколько конкретных проектов по трансформации компании, на которых мы сфокусируем усилия."
Сергей КучулинАйТи Баланс, фаундер и CEO
"Воркшоп по стратегическому контролю был максимально полезен. Набор канвасов очень упрощал процесс, всё было структурировано и наглядно. Через месяц наработки по канвасам мы использовали на стратегической сессии по стратегии категории."
Александра ПетренкоUnilever (сейчас Юни Русь), руководитель отдела бренд-коммуникаций категории "Мороженое"
Все отзывы и логотипы компаний, с которыми мы работали, собраны на странице Клиенты.
Инструменты: стратегические канвасы.
Канвас помещает идею, цель или проблему на один лист и задаёт команде правильные вопросы. Мы разработали канвасы Адаптивной стратегии на основе лучших стратегических теорий и практики технологических компаний. Каждый можно скачать в PDF после короткой анкеты.
Поиск точек роста
Механики экспоненциальных организаций
Стратегический контроль методом 7 сил
Карта трансформации культуры
Цифровая трансформация
Трендвотчинг и OKR
Кто ведёт сессии.
Константин Хохрин
Основатель Адаптивной стратегии. 50+ внедрений систем реализации стратегии, 2500+ обученных руководителей. Автор книги "OKR в российском бизнесе", основатель ассоциации OKR Russia, преподаватель МШУ Сколково.
Анатолий Коротков
Основатель Адаптивной стратегии, автор подхода. Советник по стратегии Агророс Банка, с 2022 года помогает обновлять стратегию Юнилевер (сейчас Арнест ЮниРусь) на верхнем уровне. Преподаватель фасилитации с международной аккредитацией и программ MBA.
Ведущие аккредитованы Institute Adizes, ICAgile, Scaled Agile и OKR Russia. Вся команда на странице Команда.
Выездная стратегическая сессия.
Чем отличается
Команда на 1-3 дня уходит из операционки: нет срочных писем и совещаний, больше времени на неформальное общение. Решения принимаются быстрее, а договорённости крепче.
Что берём на себя
Программу сессии, подготовку команды, модерацию, канвасы и материалы, отчёт и встречу по итогам.
Что организует компания
Площадку, проживание и логистику. Подскажем требования к залу и расписанию, чтобы работа и отдых не мешали друг другу.
Стоимость.
Цена зависит от длительности сессии, числа участников, глубины подготовки и исследований и от того, нужно ли сопровождение исполнения. Мы считаем её после бесплатной диагностики на 45 минут, когда понятна задача.
Записаться на диагностикуЧастые вопросы о стратегических сессиях.
Сколько длится стратегическая сессия?
Сама сессия 1-3 дня. Перед ней 2-4 недели подготовки: встречи с руководителями и домашняя работа команды. Без подготовки сессия превращается в обсуждение мнений.
Сколько человек участвует?
Обычно 8-20 человек: руководители высшего и среднего звена, которые будут исполнять решения. Если участников больше, делим их на группы и работаем параллельно.
Чем стратегическая сессия отличается от тимбилдинга?
На тимбилдинге команда сближается на игровых задачах. На стратегической сессии команда решает реальные задачи компании и выходит с целями, проектами и планом. Сплочение тоже происходит, но как побочный эффект общей работы.
Чем вы отличаетесь от других фасилитаторов?
Работаем только с первыми лицами и топ-командами. Кроме модерации помогаем докрутить содержание стратегии: у нас 100+ сессий в год в 12 отраслях. Сами строим ИИ-нативную компанию и учим ИИ топ-менеджеров, поэтому на сессии сразу закладываем ИИ в стратегию. Метод "Адаптивная стратегия" запатентован в Роспатенте.
Нужна ли подготовка и сколько она занимает?
Да, от двух до четырёх недель. Команда собирает факты, прорабатывает и считает идеи, а на сессии их выбирает и приоритизирует.
Можно ли провести сессию онлайн?
Да, для распределённых команд проводим онлайн или гибридно на онлайн-доске. Для больших решений, например стратегии на год, лучше очный или выездной формат.
Что будет после сессии, как не потерять результат?
Фиксируем решения в отчёте, назначаем ответственных и метрики, проводим встречу по итогам. Чтобы стратегия исполнялась, помогаем настроить OKR и квартальные обзоры.
Сколько стоит стратегическая сессия?
Цена зависит от длительности, числа участников, глубины подготовки и сопровождения. Считаем после бесплатной диагностики на 45 минут.
Обсудим вашу стратегическую сессию.
Начнём с бесплатной диагностики на 45 минут: разберём задачу и предложим формат.
Давайте обсудим вашу задачу:
Стратегическое изменение начинается с разговора